Çeşitliliği Artıran İşe Alma Politikaları ve Prosedürleri

Bir şirketin işgücünü çeşitlendirmeye çalışmak, çeşitliliği teşvik eden bir kültür oluşturmakla başlayan yukarıdan aşağıya bir karardır. İşe alma ve işe alma uygulamalarını değiştirmek, farklı nüfus bölümlerinden adaylara ulaşmada yardımcı olabilir. Ve tüm çalışanların hoş karşılandığını ve kabul edildiğini hissetmek, alıkonmaya yardımcı olacaktır. Olumlu Eylem, bazı endüstrilerde de bir çözüm olabilir.

Çeşitli İş Gücü

Çeşitlilik, bir insanın içerdiği bir dizi şeydir. Gerçekten çeşitli bir işgücü yaratmak için, sadece bir kişinin görünüşünden daha fazlasını düşünün. Irk, cinsiyet ve yaş kesinlikle işyeri çeşitliliğine katkıda bulunurken, din, felsefe, cinsel yönelim ve milliyet de önemli katkılardır.

Çalışanları işe alma

Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonuna göre, çeşitliliği artırmak isteyen bir işveren çalışanlarını incelemeli ve şirketin çeşitlilikten yoksun olduğunu değerlendirmelidir. Daha sonra, iş fırsatlarının istenen nüfusa nasıl yayınlanacağını çözmelidir. Örneğin, şirket daha fazla Afrikalı-Amerikalı çalışan eklemek isterse, o zaman ağırlıklı olarak Afrikalı-Amerikalı okullarda, topluluk merkezlerinde, kiliselerde, sosyal ağlarda veya yaygın olarak okunan yayınlarda reklam ilanlarına başlayabilir. Ayrıca, sözlü bir kampanya kullanmayı düşünebilir veya şirketi tanıtmak için iş fuarlarına katılabilir.

Çeşitliliği teşvik etmek harika olsa da, bir pozisyon için tüm adaylara adil davranılmalıdır. İşgücünün belirli bölümlerini ortadan kaldırmak için bir işe alım sürecine bilerek odaklanmak yasaktır.

İşe Alım Nitelikleri

Bir işveren sadece niteliklerine göre potansiyel yeni bir işe bakmalıdır. Bununla birlikte, homojen gruplar aynı işler için sürekli başvuru yapıyorlarsa, işgücü çeşitliliğini artırmak isteyen bir işveren işe alım şartlarını değiştirmeyi düşünebilir. Örneğin, bir işveren, dört yıllık bir kolej derecesi yerine ek iş deneyiminin yerine geçmeyi düşünebilir, çünkü bu, nüfus kesimlerinin kolejde daha az fırsatlarla işe alınmasına yardımcı olabilir.

Bir Kültür Yaratmak

Farklı bir işgücünü çekmek isteyen işverenlerin çeşitliliğe değer veren bir kültür yaratması gerekir. "İşyerinde Çeşitliliği Teşvik Etme" başlıklı bir Charlotte Business Journal makalesinde, uzmanlar öncelikle istenmeyen programlar için eğitim programları ve performans değerlendirmeleri gibi şirket politikalarını incelemeyi tavsiye ediyor. Ardından, eşitliği ve açık iletişimi vurgulayan programlar oluşturmak ve denetlemek üzere birisini görevlendirin. Çalışanların ihtiyaçları hakkında rahat ve vokal olmalarını sağlayan ağ kurma ve mentorluk programları uygulayın. Ayrıca, hınç yarattığı için tercihli muameleden kaçının.

Olumlu eylem

Olumlu eylem, işyerinin çeşitliliğini artırabilen bir başka araçtır, ancak yasalara özneldir. Olumlu Eylem, “geçmiş veya şimdiki uygulamaların, politikaların veya diğer eşit fırsatların önündeki engellerin üstesinden gelmek için uygun eylemler” olarak yasa ile tanımlanmıştır. Bir işveren, şirket uzun süredir devam ederse, gönüllü bir olumlu eylem programı oluşturmaya karar verebilir. belirli bir meslek kategorisinde dengesizlik. Programın yasallığını sağlamak için bir mahkeme şirketin kotalarını ve hedeflerini inceleyecek ve eşit istihdam uygulamalarına müdahale edip etmeyeceğini belirleyecektir. Olumlu eylem programlarını uygularken ve yürütürken yasal gerekliliklere yakından dikkat etmek önemlidir.