Yalın Bir Kuruluşta Genel Müdür'ün Hedefleri

Yeni bir şirket oluşturmanın en önemli yönlerinden biri, şirketin genel üretim ve yönetim felsefesine karar vermektir. Şirkete hedeflerini gerçekleştirme konusunda rehberlik etmek, baş yönetici veya baş yönetici olarak görev yapan mal sahibinin sorumluluğundadır. Yalın bir kuruluş, müşterilere sağlanan değeri en üst düzeye çıkarmak için atıkları sınırlama üretim felsefesini izleyen bir kuruluştur.

Yalın Bir Kuruluş Nedir?

Yalın bir işletme "yalın üretim" veya "yalın üretim" ilkelerini izleyen bir şirkettir. Yalın üretimin amacı müşteriye değer vermeyen paraya mal olan faaliyetlerden kurtulmaktır. Temelde, yalın üretim harcamaları mümkün olduğunca az üretmek için mümkün olduğunca az odaklanır. CEO ve yalın şirketlerin diğer yöneticileri, yalın üretimin temel ilkelerini uygulama ve ilerletme hedefine sahip olmalıdır.

Atıkların Azaltılması

Yalın yöneticilerin hedeflerinden biri israfı azaltmaktır. Yalın işletmelerdeki atık azaltma tekniklerine örnek olarak düşük ve orta seviye yöneticiler gibi üretim dışı işçilerin sayısının azaltılması, üretim taleplerini karşılamak için yeterli hammadde ve parçaların sipariş edilmesi ve envanter seviyelerinin düşük tutulması dahildir. Bir şirket kısa sürede satabileceğinden fazlasını ürettiğinde veya yakın gelecekte kullanabileceğinden daha fazla hammadde ve parça satın aldığında, para depolayan malzemeleri, parçaları ve satılmayan envanteri boşa harcamak zorundadır.

Sürekli gelişme

Sürekli iyileştirme, yalın örgütlerin yöneticilerinin doğru çalışması gereken bir amaçtır. Sürekli iyileştirme için çaba göstermek, şirketlerin üretim süreçlerini iyileştirmelerine ve atık kaynaklarını ortadan kaldırmalarına yardımcı olur. Çalışanların üretim yöntemleri hakkında geri bildirimde bulunmalarına ve iyileştirme için öneride bulunmalarına izin vermek, şirketlerin sürekli iyileştirmeyi teşvik etmeleri ve güvenlik tehlikelerinden kaçınmaları veya ortadan kaldırmaları için bir yoldur.

Problemlerden Öğrenme

Yalın yöneticilerin doğru çalışması gereken bir diğer amaç, ortaya çıkan sorunlardan öğrenmek. Seri üretim modeli kullanan işletmelerde, hatalı ürünler üretim durmalarını önlemek için sıklıkla kenara atılır. Bu, maliyetli üretim durmalarını önler, ancak hatalara neden olan temel sorunları çözemez. Yalın işletmelerde, üretim işçileri kusurlar ortaya çıktığında üretimi durdurur ve hatayı düzeltmek ve temelindeki sorunları gidermek için çalışırlar. Bu, kısa vadede daha fazla üretim durmasına neden olabilir, ancak uzun vadede durma ve atıkların giderilmesine yardımcı olur. Yöneticiler aynı zamanda işçilerin tüm üretim sürecini dar bir rol yerine öğrenmelerini sağlamak için de çaba sarf etmelidirler; böylece çalışanlar birbirlerini doldurmalı ve sorunlar ortaya çıktığında daha fazla katkıda bulunmalıdırlar.