Dönüşümcü Liderliğin Dört Unsuru

Örgütler, bir takımı veya örgütün ilerlemesini sağlamak için eğitim yöneticileri veya grup liderlerinde liderlik kavramını vurgular. Liderlik içinde, dönüşümsel ve işlemsel liderin etkinliği sık sık tartışılmaktadır. İşlemsel liderlik, “al ve al” anlayışına daha fazla dayanır, böylelikle astların bir miktar ödül karşılığında liderlere karşı sorumluluk duygusu vardır.

Öte yandan, dönüşümcü liderlik, lider ve takipçileri arasında kararlı bir ilişki içerir. 1985 yılında, endüstriyel psikolog Bernard Bass, dönüşümsel liderliğin altında yatan dört temel unsuru tanımladı ve yazdı.

Liderlerin İdealleştirilmiş Etkisi

Dönüşümcü liderler rol model olarak hareket eder ve diğerlerini lider gibi olmak istemelerini etkileyen karizmatik bir kişiliğe sahiptir. İdealize edilmiş etki, dönüşümsel bir liderin, risk alma ve yürüttüğü eylemlerde temel bir değerler seti, inanç ve etik ilkeleri takip etme istekliliği ile ifade edilebilir. Bu idealize etki kavramı sayesinde, lider takipçilerine ve takipçilerine güven katar, sonuçta liderlerine güven geliştirir.

İlham Verici Motivasyon ve Güvene İlham Verme

İlham verici motivasyon, liderin takipçilerinde güven, motivasyon ve amaç duygusu uyandırma kabiliyetini ifade eder. Dönüşümcü lider, gelecek için net bir vizyon ortaya atmalı, grubun beklentilerini iletmeli ve ortaya konulan hedeflere bağlılık göstermelidir. Dönüşümcü liderliğin bu yönü, liderin mesajlarını hassasiyet, güç ve otorite duygusuyla iletmesi gerektiği için üstün iletişim becerileri gerektirir. Liderin diğer önemli davranışları arasında devam eden iyimserlik, coşku ve olumluya işaret etme yeteneği var.

Entelektüel Uyarım ve Yaratıcılık

Dönüşümsel liderlik liderin takipçileri arasında yaratıcılığı ve özerkliği önemser. Lider, onları karar alma sürecine dahil ederek ve çözümleri tanımlamak için mümkün olduğunca yaratıcı ve yenilikçi olma çabalarını teşvik ederek takipçilerine destek verir.

Bu amaçla, dönüşümcü lider varsayımlara meydan okur ve eleştirmeden takipçilerden fikir talep eder. Takipçilerin, problemleri ve engelleri düşünme ve çerçeveleme şeklini değiştirmeye yardımcı olur. Liderin aktardığı vizyon, takipçilerin büyük resmi görmesine ve çabalarında başarılı olmasına yardımcı olur.

Grup Üyelerinin Bireyselleştirilmiş Değerlendirmesi

Her takipçi veya grup üyesinin kendine özgü ihtiyaçları ve istekleri vardır. Örneğin, bazıları parayla, bazıları ise değişim ve heyecanla motive olurlar. Bireyselleştirilmiş dönüşümsel liderlik unsuru, bu ihtiyaçları tanır. Lider, her kişiyi motive eden şeyleri - gizli dinleme veya gözlem yoluyla - tanımlayabilmeli veya belirleyebilmelidir.

Bire bir koçluk ve mentorluk yoluyla dönüşüm lideri, her ekip üyesi için özelleştirilmiş eğitim oturumları için fırsatlar sunar. Bu faaliyetler ekip üyelerinin büyümelerini ve pozisyonlarında yerine getirilmelerini sağlar.