Organizasyonlar İçin Beş Gelişme Aşaması

1965 yılında, psikoloji profesörü Bruce Tuckman grup geliştirme aşamaları teorisini geliştirdi. Bir grubun nasıl bir dinamik olduğunu, o grubun bir iş organizasyonu, kar amacı gütmeyen bir kuruluş veya sosyal bir kukla olup olmadığını, yaşam döngüsü boyunca çeşitli aşamalardan nasıl geçtiğini belirtti. Bu aşamaların her biri, grup içindeki belirli bir aktivite modunu ve grubun nasıl başladığını, büyüdüğünü ve eninde sonunda çözüldüğünü yansıtır.

şekillendirme

“Oluşturan” aşama, takım ilk toplandığında gerçekleşir. Bu ilk toplantıda, ekip üyeleri deneyimleri hakkında bilgi paylaşır ve diğer üyelerin ilk izlenimlerini geliştirir. Grup lideri bu aşamada hayati bir rol oynar, çünkü bu lider grubun amaçlarını, yöntemlerini ve uygulamalarını ortaya koymakla görevlendirilir. Lider ayrıca her üyenin grubun yetki ve sorumluluklarını ve ayrıca her bireyin grubun misyonuna nasıl katkıda bulunduğunu netleştirmelidir.

fırtınası

Adından da anlaşılacağı gibi, "fırtına" aşaması genellikle herhangi bir grubun yaşam döngüsündeki en çalkantılı zamandır. Bazı durumlarda, fırtına aşaması, fikirlerin kendi değerleriyle ortaya çıktığı, tartışıldığı ve ölçüldüğü “beyin fırtınası” nı sağlayabilir. Diğer durumlarda, "fırtına", gruptaki baskın kişilerin şirketin görevini daha pasif üyelerden kontrol altına almaya çalıştıkları için kişilik çatışması anlamına gelebilir.

Norming

"Norm" aşaması, grubun kişilikleri rollerine yerleştiğinde gerçekleşir. Bu aşamada bireyler sorumluluklarını anlar ve şirketin hedeflerine ulaşmak için uyumlu bir birim olarak hareket eder. Her üye, diğerlerinin yeteneklerine ve katkılarına saygı gösterir ve takdir eder. Üyeler, rekabet ve rekabetten çok, güven ve topluluk duygusuyla hareket ederler. Bir şirket lideri, birlikte iyi çalışan üyelere sorumluluk verebilir.

icra

"Performans" aşaması grubu zirvede görür. Her üye kendi rolünü bilir ve görevlerini grubun geri kalanıyla ilgili tam destek ve anlayışla yerine getirir. Bu aşamada işçiler, şirketin hedeflerine doğru ilerlemesini gördüklerinde, en üst düzeyde yetkinlik ve motivasyon seviyelerine ulaşırlar. Şirket liderleri hedeflere ulaşmak için ihtiyaç duydukları takım ruhunu ve kamarayı geliştirmeye devam edecek, ancak genellikle günlük denetime katılamayacaklardır.

adjourning

"Erteleme" son aşaması, grubun yaşam döngüsünün sonunu yansıtıyor. Erteleme, bir proje tamamlandığında, grubun üyeleri şirketten ayrıldığında veya şirket kapılarını kalıcı olarak kapattığında ortaya çıkabilir. Gruplar bu zamanı genellikle başarılarını yansıtmak ve süreç boyunca öğrendikleri dersleri aşılamak için kullanırlar. Üyeler erteleme aşamasını, iyi performans gösteren diğer üyelere övgüde bulunmak veya bir sonraki proje için stratejilerini ayarlamak için de kullanabilir.