Dikey Bütünleşik Şirketlere Örnekler

Dikey olarak entegre bir işletme, üretim, üretim ve tedarik boyunca farklı adımlara genişleyen bir işletmeyi ifade eder. Başka bir deyişle, dikey olarak bütünleşmiş bir işletme tedarik zincirinin bazı yönlerini kontrol eder, yani yalnızca sattığı ürünü dağıtmaz, aynı zamanda tüketiciye ulaşmadan önce o ürünün yaratılması ve geliştirilmesine de katılır. Dikey olarak entegre bir işletme iki şekilde işlev görebilir: ileriye dönük entegrasyon ve geriye dönük entegrasyon. Dikey olarak entegre olmuş şirketler, tedarik zincirinin başında yer alan ve diğer aşamaları kontrol ederek entegre olan işletmelerdir. Geriye doğru dikey olarak entegre şirketler tedarik zincirinin sonunda kurulur, ancak sürecin ön safhasında birleşmeye karar verir. Dikey olarak bütünleşmiş şirketler olmak isteyen işletme sahipleri, bu aşamalara katılmanın fizibilitesini belirlemek için bazı dikey entegrasyon örnekleri çalışabilir.

Apple Modeli

Apple, elektronik endüstrisindeki baskınlığını gösteren, trilyon dolarlık bir değerlendirmeye ulaşan ilk şirketti. Apple aynı zamanda en önemli dikey entegrasyon örneklerinden biridir çünkü şirket ürünlerinin üretim ve dağıtımını kurulduğu andan itibaren kontrol etmiştir. Apple yalnızca bilgisayar, iPhone ve iPad satmaz, aynı zamanda bu ürünlere güç veren yazılımı da tasarlar. Yazılım geliştirmesini dış kaynaklardan tedarik etmek yerine, Apple, kendi marka tasarımcılarına, şirketin markasıyla mükemmel bir şekilde uyumlu olan yazılımı icat etmeye güvenmektedir. Bununla birlikte, Apple modelindeki zorluk, donanım üretimi ve yazılım geliştirmenin farklı beceriler gerektirmesidir. Çok yetenekli ve yaratıcı olmayan çalışanları işe almak, Apple ile sorun olmayan bir sorun yaratabilir.

Netflix Modeli

Netflix, eğlence endüstrisindeki en önemli geriye dikey entegrasyon örneklerinden biridir. Geçmişte, Netflix tedarik zincirinin sonunda kuruldu, çünkü diğer içerik yaratıcıları tarafından oluşturulan filmler ve TV şovları dağıtmak için bir platformdu. Bu iş yapmanın karlı bir aracı olmasına rağmen, Netflix liderleri kendi orijinal içeriklerini yaratarak daha fazla gelir elde edebileceklerini fark ettiler. Bu, dışarıdaki içerik oluşturucularına olan güvenlerini dengeleyecek ve Netflix’in aboneleri arasında orijinal içerik için bir istek olduğunu keşfettiğini doldurdu. Netflix liderleri, orijinal içeriği esir kitleye tanıtmak için mevcut dağıtım platformlarından yararlanabileceklerini anladılar. Bu strateji Netflix'in devam eden başarısı için hayati bir öneme sahip oldu çünkü gittikçe daha fazla sayıda film stüdyosu akış devi ile lisans anlaşmalarını sonlandırdıkça, şirketin orijinal içeriği yeni aboneler için ana ilgi çekici olacak.

Nutriva Grubu Modeli

İngiliz Kolombiyalı çiftçi Bill Vanderkooi, dikey entegrasyonun başarılı bir örneği olan Nutriva grubunun arkasındaki beynidir. Basit bir mandıra çiftçisi olarak Vanderkooi, çiftliğinin kendine özgü bir marka olmadan asla başarılı olamayacağının farkına vardı. 2000 yılında kendi organik yem işini kurarak çiftliklerini sağlıklı yaşamla ilişkilendirmeye karar verdi. Çiftliği serbest menzilli tavuklardan yumurta üretti ve Vanderkooi'nin kendi gıda markasını ve marketini açmasına yardımcı olan özel beslenen ineklerinden Omega-3 süt verdi. Nutriva Grubu artık gıdalarını geliştirir, üretir ve sağlıklı ürünlerini tüketen bir müşteri tabanına dağıtır. Nutriva, tedarik zincirinin her yönünü kontrol eder ve kendi mağazalarına sahip olarak, aynı zamanda dağıtım yöntemini de kontrol eder. Bu, şirketin, işletmelerinin ineklerinde yedikleri yiyecek türünü seçmekten, robotik süt verenler geliştirmeye, üretimi hızlandırmaya, organik sütü mağazalarına ve bağımsız alıcılara taşımaya kadar, işinin her yönünü katı bir şekilde izlemesini sağlıyor. Şirket, tahmini yıllık 29.7 milyon dolar gelir elde ediyor.