Bir Şirketin Tedarik Zinciri Yönetim Sistemi Örneği

Bir tedarik zinciri yönetim sistemi, tedarik zinciri sürecine dahil olan görevleri düzenler. Tedarik zinciri sürecindeki faktörler arasında ürün üreticisi, toptancı, distribütör ve perakendeci bulunur. Bir tedarik zinciri yönetim sisteminin amacı, müşteri değerini artırmak ve rekabete karşı güvenilir bir avantaj geliştirmek. Tedarik zinciri yönetimi faaliyetlerinde yer alan küçük işletmeler, sisteme nasıl uyduğunu ve atanan görevlerini nasıl yerine getirebileceklerini anlamalıdır.

Satış Noktası Senkronizasyonu

Tedarik zincirinin tüm yönleri aynı anda aynı verilere sahip olduğunda, bilgi verimliliğinin artması veri gecikmelerini giderir ve maliyet tasarrufu sağlar. Tekstil firması Milliken & Company, perakende satış noktalarından satış noktalarına ait verileri üretim tesislerine bağlamak için kullanan ilk şirketlerden biriydi. Senkronizasyon çalışmalarından önce, şirketin perakendecilerin siparişini doldurması 18 hafta sürecektir. Artan veri verimliliği, Milliken'in bu süreyi üç haftaya indirmesini sağladı.

Web Tabanlı Tedarik Zinciri Yönetim Sistemi

İnternet teknolojisinin ortaya çıkışı, işletmelerin birbirleriyle daha önce görülmemiş bir hızla ve net bir şekilde iletişim kurmasını sağlamıştır. ABD Tarım Bakanlığı, distribütörlerle ve toptancılarla iletişim kurmak isteyen çiftçiler ve çiftçiler için Web tabanlı bir çözüm geliştirdi. Web Tabanlı Tedarik Zinciri Yönetim Sistemi, tarım ürünlerinin satın alınması, izlenmesi ve sipariş edilmesi için entegre bir sistem sağlayan, piyasada satılan yazılım paketlerinden oluşur. İnternet tabanlı sistem, tedarik zincirindeki tüm katılımcıların ihtiyaç duydukları bilgileri edinmelerini sağlar.

SAP

İş yazılımı geliştiricisi SAP, tedarik zinciri yönetimine adanmış bir ürün takımı oluşturdu. SAP SCM suite nakliye, üretim ve tedarik için çeşitli fonksiyonlar sunar. Çeşitli yazılım programlarının ve veritabanlarının birbirleriyle iletişim kurma kabiliyetine dayanan bazı tedarik zinciri yönetim sistemlerinin aksine, SAP paketinin elemanları aralarında iletişim kurmak için aynı standartları kullanır. Böyle kapsamlı bir sistemin maliyeti, özellikle dar bütçeli küçük işletmeler için yüksek olabilir.

Tedarik Zinciri Arızaları

Tedarik zinciri yönetim sistemi başarısız olduğunda, o zincirdeki her varlık etkilerini hisseder. 1999'da perakende devi Toys "R" Us, 10 Aralık'tan önce Noel'e verilen tüm çevrimiçi siparişleri vereceğimize söz verdi. Şirketin İnternet sunucuları trafiği idare edecek donanıma sahip değildi ve binlerce sipariş yerine getirilmedi. Şirket binlerce kızgın e-posta ve telefon aldı ve bazı çalışanlar emirleri yerine getirmek için bir gün izin vermeden haftada yedi hafta çalıştı. Sonuç olarak, Toys "R" Us, siparişini Amazon.com'a yerine getirdi.