Geri Dönen Çalışanların Şirketin Kültürüne Etkisi

İşverenler bir kez çalışanları yeniden işe almak konusunda tereddüt ederken, bu uygulama yaygınlaştı. Aslında, bazı işverenler eski çalışanlarını aktif olarak istihdam eder ve onlarla bağlantıyı sürdürmek için çaba gösterir. Bazen "bumerangs" olarak adlandırılan bu çalışanlar daha önce sahip oldukları rollere devam edebilirler. Alternatif olarak, şirket başka bir işte kazandıkları deneyim nedeniyle daha ileri roller üstlenmeleri için onları işe alabilir.

Sadakatin Teşvik Edilmesi

Geri dönen çalışanlar genellikle şirkete sadakat sağlar. Diğer çalışanlar, çalışanlarını geri vermek istediklerini gördüklerinde şirketlerini olumlu bir şekilde algılarlar. Ayrıca, tüm çalışanlar, şirketin eski çalışanlarını almayı tercih ettiğini gördüklerinde daha değerli hissedeceklerdir. Çalışan işten çıkarıldıysa, diğer çalışanlar işlerini döndüklerinde daha güvenli olarak görebilirler. İşten çıkarmalar organizasyonun takım ruhuna zarar verirse, işten çıkarılmış çalışanları rehin almak, takım ruhunu yeniden geliştirmeye yardımcı olacaktır.

Sorunsuz Geçişler

Yetkili bir çalışan, şirketin kültürünü de anlar ve hemen uymasını sağlar. O ve arkadaşları, birbirlerinin çalışma stillerini anlıyorlar ve birlikte çalışmaktan kendilerini rahat hissediyorlar. Şirket muhtemelen başkalarıyla iyi çalışmayan bir çalışanı rehin almayı düşünmezdi. Denetim otoriteleri geri dönen çalışanı eğitmek için fazla zaman harcamak zorunda kalmayarak geçişi nispeten sorunsuz hale getirir. Diğer çalışanlar geçişin zahmetsizliğini farkettikçe, bölgeyi akıllıca bir seçenek olarak görecekler.

Yaralı Egos

Bunun tersine, eğer diğer çalışanlar daha önce maaşlı olarak daha ileri bir pozisyonda emekli olmuş eski bir iş arkadaşını görürlerse, yaralı egolarına maruz kalabilirler. Diğer çalışanlar ayrılırken şirkete sadık kaldıkları için fırsatı daha fazla hakettiklerini düşünüyorlar. Şirket yöneticileri ya da sahipleri, özellikle şirket ona ilk önemli fırsatını verdiyse, söz konusu çalışanın ayrılmayı seçtiğinden rahatsızlık hissedebilir. Bir çalışanı işe alıp almaya karar verirken, bir şirket işyerinin çalışanı kolayca yeniden bütünleştirecek açık ve misafirperver bir kültüre sahip olup olmadığını düşünmelidir.

güvensizlik

Geri dönen çalışan bir rakip için çalışıyorsa, güvensizlik duyguları ortaya çıkabilir. Diğer çalışanlar kendisini gerçekten ekibinin bir parçası olarak görüp görmediğini veya yarışmacıya ayrıcalıklı bilgi verip vermediğini sorgulayabilir. Bununla birlikte, açık diyalog, özellikle dönen çalışanın kişilerarası becerileri güçlü olduğunda, bu sorunu sıklıkla çözebilir. İş arkadaşlarına, diğer şirketle olan deneyiminin onu birinciye dönmeye ikna ettiğini açıklayabilir. Aynı şekilde, diğer şirketin teklifini neden reddedemediklerini, aynı şeyi yapmaları gerektiğine ikna ederek onlara açıklayabilir. Ayrıca, güven meselesini, her zaman profesyonelce yürüttüğünü ve asla ayrıcalıklı bilgileri açığa vurmadığını güvence altına alarak doğrudan ele almalıdır.