Matris Yaklaşımı ile Organizasyonların Dezavantajları

Bir matris organizasyonu, belirli bir amacı gerçekleştirmek için farklı fonksiyonel bölümlerden, ürün bölümlerinden veya bölümlerden bireyleri bir araya getiren çapraz işlevli bir çalışma ekibidir. Sonuç olarak, matris organizasyonun her üyesinin, fonksiyonel bir ekip yöneticisine ve ayrıca ekip üyesini tedarik eden departman yöneticisine rapor verdiği bir çift raporlama organizasyon yapısı oluşur. Matris organizasyonu dört ana dezavantajı olan bir adhocracy tasarımıdır: psikolojik stres, çatışma, verimsizlik ve maliyet.

Psikolojik stres

Matris organizasyonu hem biçim hem de fonksiyon açısından dinamiktir. Takım üyeleri, takım yapısı, iş rolleri ve iş rolü arayüzleri, bir proje yaşam döngüsü içinde bile kararlılıktan yoksundur. Bununla birlikte, bir bireyin değişime uyum sağlama yeteneği kısmen bireyin insan ilişkilerini kurma yeteneğine dayanmaktadır. Takımın yapısındaki ve işlevindeki biraz hızlı dalgalanma ile bireyin istikrarlı ilişkilere olan ihtiyacı arasındaki bu çatışma, ekip üyelerinin psikolojik stres yaşadığı yol açabilir.

Fikir ayrılığı

Bir matris organizasyonu, patron-alt ilişkisinin net olamayacağı konusunda açık bir yetki ya da sorumluluk çizgisi göstermez. Ek olarak, bir işlevler arası ekip üyesi işlevsel bir yöneticiden bir yön ve işlevler arası ekip yöneticisinden farklı bir yön alabilir. Sonuç olarak, bazı bireyler belirsizlikten rahatsız olur ve çatışma ortaya çıkabilir. Buna karşılık, yüksek işçi memnuniyetsizliği ve çalışan cirosu oluşabilir.

verimsizlik

Birden fazla yönetici, çelişen politikalar ve prosedürler ve çelişkili sadakatler etkisiz yönetime yol açabilir. Ek olarak, her biri bireysel ekip üyeleri için yarışmaya zorlanan fonksiyonel yöneticiler ve çapraz fonksiyonel ekip yöneticileri arasında çatışma olabilir. Matrix organizasyonları ne yapısal istikrardan, ne de işlevin rutinleşmesinden faydalanır, bu da hem bireysel işçi hem de iş süreçlerinin verimsizliğine yol açabilir. Ek olarak, işlevler arası yönetici, kritik kararlar alma yetkisine sahip olmayabilir - bu da projenin ilerlemesini büyük ölçüde engeller.

Maliyet

İşçiler, geniş ve çeşitli becerilere sahip oldukları için çapraz işlevli takımlara katılmak için sıklıkla seçilirler. Ancak, genel olarak, sahip olduğu becerilerle ilgili olarak bireysel olarak kazanılan ücretler artar. Ek olarak, bir birey genellikle hem matris organizasyonunu hem de fonksiyonel organizasyonu destekleme işlevini yerine getirir; bu, organizasyon için fazla mesai maliyetlerini artırabilir. Ayrıca, matris organizasyonu için daha fazla yönetici işe alınabilir ve bu da personel maliyetlerini arttırır. Son olarak, yapısal stabilite veya rutin fonksiyonların eksikliği operasyonel verimsizliğe ve artan maliyetlere yol açar.