Açık Kapı Politikasının Dezavantajları

Bir şirkette açık kapı politikası, mal sahibinin çalışanları ofisine girmeye ve sahip olduğu sorunları veya endişelerini tartışmaya teşvik ettiği anlamına gelir. Bu politika, sahiplerinin, çalışanlarının sorumluluk alanlarıyla ilgili söylediklerini dinleyerek, işin günlük işleyişinde nabzını tutmasını sağlar. Politika, bir tür danışman olarak görev yapan, çalışanların kendilerine verilen görevleri tamamlamaya çalışırken karşılaştıkları sorunları çözme konusunda yardımcı olur.

Yönetim Zamanını Harcamak

Açık kapı politikası, şirket sahibinin, çalışanlarının kaygılarını gidermek için gününün önemli bir bölümünü harcamak zorunda kalmasına neden olabilir. Bu, sahibinin önemli sorumluluklarından ve görevlerinden uzaklaşan zamandır. Buna ek olarak, konuşma, iş konularından hobiler, spor ve güncel olaylar gibi işle ilgili olmayan konulara, sahibinin ilgisini çekmeyecek veya hiç ilgilenmeyecek şekilde değişebilir. Şirket sahibi, açık kapı politikasının şirketin daha verimli çalışmasına yardımcı olmak için tasarlanmış bir problem çözme mekanizması olduğunu açıkça belirtmelidir - şirket zamanında sosyalleşmek için bir mazeret değil.

Bağımlılık Yaratmak

Açık kapı politikası, ortaya çıkan sorunları çözmek için inisiyatif almayı öğrenmek yerine çalışanların şirket sahibine çok bağımlı olmalarına neden olabilir. Bir çalışanın kariyer yolunu geliştirmesi ve yönetime üst sıralarda yükselmesi için, zor kararlar almayı ve bu kararlar için sorumluluk almayı öğrenmesi gerekir. Sahibine - veya başka bir süpervizöre - bağlı olarak, işiyle ilgili tüm konularda rehberlik etmesi, gelişmeye hazır bir çalışanın gelişmesini engelleyebilir.

Kurumun Azaltılması

Açık kapı politikası, bazen bir şirketin geleneksel yönetici-çalışan hiyerarşisine uymak yerine, işletme sahibi ve çalışanları arasında meslektaş tipi ilişkilerin geliştirilmesine yol açabilir. Bu, mal sahibinin çalışanı eleştirmesini ve hatta yönetmesini zorlaştırabilir, çünkü aslında arkadaş olurlar.

Komuta Zincirini Bozmak

Bir işletme sahibinin açık kapı politikası, ortaya koyduğu raporlama ilişkilerini aksatmama istenmeyen bir etkiye sahip olabilir. Alt düzeydeki bir çalışan, ofisine gelmesini ve doğrudan rapor ettiği amirle yaşadığı bir anlaşmazlığa aracılık etmesini isteyebilir. Denetim otoritesi çalışanın “başının üzerinden geçtiğini” ve mal sahibiyle konuştuğunu tespit ederse, çalışanın emir komuta zincirini ihlal ettiği için disipline neden olabilir. Ayrıca, mal sahibini, çalışanın meşru bir şikayeti olup olmadığına veya onu konuya dahil etmekte yanlış mı olduğuna karar vermeye çalışmakta zorlanmasına neden oluyor.

Politikanın Kötüye Kullanımı

Bazı özellikle hırslı çalışanlar açık kapı politikasını şirket sahibini etkilemenin ve terfi ettirilmeye yönelik bir avantaj kazanmanın bir yolu olarak görebilirler. Bir çalışan terfi için rekabet ettiği rakipleri küçümsemeye çalışabilir veya "patronuna" kendi başarılarını ve kazandıklarını susturabilir. Politika, kronik şikayetçilere - olumsuz tavırları olan çalışanlara - cesaretini verme konusundaki memnuniyetsizliğini dile getirme konusunda teşvik sağlayabilir. şirket işletiliyor. Bu şikayetlerde mal sahibi çok az yapıcı değer bulacaktır. Şirketin çalışma ortamını daha verimli hale getirmesine yardımcı olmazlar.