Farklı İş Stratejileri Türleri

Yeni şirketler genellikle benzersiz zorluklarla karşı karşıyadır. Ürün güçlerini belirlemek, fiyatlandırmayı ayarlamak veya başka bir işletme edinmek gibi belirli stratejiler, eskiden küçük bir işletmeyi almak için tarihsel olarak kullanılmıştır. Bu stratejileri anlamak ve ustalıkla uygulamak, girişimcilerin başarıya ulaşmalarına yardımcı olabilir.

Yeni Ürün veya Özelliklerin Büyüme Stratejisi

Bir büyüme stratejisi, yeni ürünler sunmayı veya mevcut ürünlere yeni özellikler eklemeyi gerektirir. Bazen küçük bir şirket, rakiplerine ayak uydurmak için ürün hattını değiştirmek ya da arttırmak zorunda kalabilir. Aksi takdirde, müşteriler rekabetçi bir şirketin yeni teknolojisini kullanmaya başlayabilir.

Örneğin, cep telefonu şirketleri sürekli yeni özellikler ekliyor veya yeni teknolojiler keşfediyorlar. Tüketici talebine ayak uyduramayan cep telefonu şirketleri işinde çok uzun süre kalmayacak.

Ürünler İçin Yeni Pazarlar Bulmak

Küçük bir şirket, ürünleri için yeni bir pazar bularak bir büyüme stratejisi benimseyebilir. Bazen şirketler, ürünleri için kazayla yeni pazarlar bulurlar. Örneğin, küçük bir tüketici sabunu üreticisi, sanayi işçilerinin ürünlerini sevdiğini pazarlama araştırması yoluyla keşfedebilir. Bu nedenle, perakende mağazalarda sabun satmanın yanı sıra, şirket sabunu fabrika ve fabrika çalışanları için daha büyük kaplarda paketleyebilir.

Ürün Farklılaşma Stratejisi

Küçük şirketler, genellikle üstün kalite veya hizmet gibi rekabet avantajına sahip olduklarında, ürün farklılaştırma stratejisini kullanırlar. Örneğin, küçük bir üretici veya hava temizleyici, üstün mühendislik tasarımlarıyla kendilerini rakiplerinden ayırabilir. Açıkçası, şirketler kendilerini rakiplerinden ayırmak için bir ürün farklılaştırma stratejisi kullanıyorlar. Bununla birlikte, bir ürün farklılaştırma stratejisi bir şirketin marka sadakati oluşturmasına da yardımcı olabilir.

Fiyat Kayma Stratejisi

Bir fiyat kayma stratejisi, özellikle tanıtım aşamasında, bir ürün için yüksek fiyatların alınmasını içerir. Küçük bir şirket, üretim ve reklam maliyetlerini hızla geri kazanmak için fiyat kayma stratejisini kullanacaktır. Ancak, tüketiciler için fahiş bedeli ödemeleri için üründe özel bir şeyler olmalıdır. Bir örnek, yeni bir teknolojinin getirilmesi olabilir.

Yeni bir güneş paneli türünü ilk tanıtan küçük bir şirket olabilir. Şirket, ürünü satan tek şirket olduğu için güneş panellerini gerçekten isteyen müşteriler daha yüksek bedeller ödeyebilir. Fiyat ayrışmasının bir dezavantajı, rekabeti nispeten hızlı bir şekilde çekme eğiliminde olmasıdır. Girişimci bireyler, teknolojik birikime sahip olmaları koşuluyla, şirketin elde ettikleri kazancı görebilir ve kendi ürünlerini üretebilirler.

Rekabet Avantajı Kazanmak için Satın Alma Stratejisi

Ekstra sermayeli küçük bir şirket, rekabet avantajı elde etmek için bir satın alma stratejisi kullanabilir. Bir satın alma stratejisi, başka bir şirketin veya ürün hattının bir veya daha fazlasının satın alınmasını gerektirir. Örneğin, doğu kıyısındaki küçük bir bakkaliye perakendecisi, faaliyetlerini genişletmek için Ortabatı'da karşılaştırılabilir bir market zinciri satın alabilir.