Çalışan Gelişim Planı

Performans yönetimi, sadece yıllık çalışan değerlendirmesinden çok daha fazlasını içerir. Şirketinizin insan kaynakları departmanı tarafından yürütülen performans yönetim sistemi, esas olarak çalışanlarınızın işe alım tarihlerinden işverenlerini bıraktıkları tarihe kadar olan bir değerlendirmesidir. Çalışanların çoğu işlerini tatmin edici bir şekilde yerine getirse de, daha üretken işçi olmak için yöneticilerinin rehberliğine ve yönüne ihtiyaç duyan başka çalışanlar vardır.

Çalışan Gelişim Planı İhtiyacı

Çalışanlarınızın performansını yönetmek, bir iş yapmanın en zorlu yönlerinden biri olabilir. Çalışanlar, iş performanslarıyla ilgili geri bildirime gelince farklı beceri seviyelerine, çalışma stillerine ve farklı ihtiyaçlara sahiptir. Performans değerlendirmeleri ve performans geliştirme planları genellikle insan kaynakları departmanına danışarak departman yöneticisi tarafından oluşturulur. Bir çalışanın bir gelişim planına ihtiyaç duymasının birçok nedeni vardır; ancak, genel olarak performans geliştirme planı olarak da adlandırılan bir çalışan gelişim planı hakkında tartışma oluşturan performans değerlendirme sonuçlarıdır.

Kişilerarası becerileri

Bir çalışanın kişilerarası ilişki becerilerinden yoksun olması, diğer çalışanlarla işbirliği içinde çalışmasını zorlaştırabilir ve meslektaşları ile işbirlikçi ilişkiler geliştirme yeteneğini de etkileyebilir. Kişilerarası ilişki becerilerinin eksikliği, bir geliştirme planına dahil edilmesi ölçülmesi zor olan bir performans göstergesidir, çünkü istihdamın bu kadar öznel bir yönüdür. Çalışanınıza başkalarıyla ilişkilerini geliştirmesi için ihtiyaç duyuyorsanız, ekip çalışmasının önemini vurgulayın ve geliştirme planında başkalarının çalışmalarına destek verin. Çalışanın iş arkadaşlarınızla ekip projeleri veya küçük gruplar arasında etkileşim kurmasını gerektiren faaliyetler önermek, çalışanınızın kişilerarası becerilerini yavaş yavaş geliştirmenin iyi bir yoludur.

Teknik, İşe Özel Beceriler

Tüm performans göstergeleri arasında, bir çalışanın teknik becerilerini geliştirmek için bir çalışan gelişim planı nispeten kolaydır. Çalışanın iyileştirilmesi gereken alanları belirlemek için başlangıçta ihtiyaç değerlendirmesi yapılabilir. Bu alanları belirledikten sonra, yönetici, çalışanın iş becerilerini yenilemek ve onu en üst seviyeye çıkarmak için eğitim veya iş gölgesi önerebilir. Bu iyileştirilmesi en kolay alan olsa da, bir çalışanın şirketinizin ürününün veya hizmetinin kalitesini etkileyen kötü iş becerilerine sahip olması en kritik performans göstergelerinden biridir.

Motivasyon

Diğer bir bölge departmanı yöneticisi, iyileştirme odasının çalışanın motivasyon seviyesi olduğunu fark edebilir. Motive olmuş çalışanlar aynı zamanda ekstra adıma geçen ve işlerini tam olarak yapan çalışanlardır. Motivasyon, çalışanın iş sorumluluklarının hemen hemen her bölümünde gösterilir. Motivasyon eksikliği, inisiyatif ve katılım, departmana ve hatta küçük işletmelerdeki tüm işgücüne zarar verebilir.

“Güçlü Üreme Güçlerini Kaldıracak IDP'leri Kullanma” yazan Don Jacobson, “İdeal ÜİYOK öncelikle iki şeye odaklanmalıdır: 1) her bir çalışanın güçlü / yeteneklerinden yararlanmak ve 2) çalışanın daha iyi performans göstermesine yardımcı olacak yeni bilgi ve beceriler sunmak İşinde. " Bir ÜİYOK, bireysel gelişim planıdır, çalışan gelişimi için başka bir isimdir.

Kilometre taşları ve Belgeler

Bir çalışanın gelişim planı, eğer çalışanın belirlenen alanlarda iyileştirme göstermesi gereken tarihler veya kilometre taşları oluşturmazsa etkili olamaz. Bir çalışanın gelişim planının, hedeflere ve amaçlara nasıl ve ne zaman ulaşılacağına dair net kılavuzlarla spesifik olması gerekir. İnsan kaynakları departmanı tipik olarak departman yöneticisine çalışanın belirli iş fonksiyonlarına ve ihtiyaçlarına göre uyarlanacak örnek bir geliştirme planı sağlayacaktır.

Geliştirme planının belgelerini saklayın, çalışana bir kopya verin ve planın bir kopyasını çalışana ait personel dosyasında verin. Bu, bir planın varlığı veya tanımlanmış ve elde edilen hedeflerin herhangi biri hakkında herhangi bir tartışma olması durumunda belgelendirmeyi gerektiren istihdam eylemi türüdür.