İşyeri Stilleri

Küçük işletmeler, kurumsal hedeflere ulaşmak için etkili bir şekilde birlikte çalışması gereken, tipik olarak büyüme ve kârlılık gösteren farklı işyeri tarzlarına sahip insanların koleksiyonlarıdır. Bununla birlikte, çeşitli işyeri stilleri arasındaki çeşitli uyumsuzlukların bir sonucu olarak çatışmalar ortaya çıkabilir. Farklı kişisel, kuşak, cinsiyet ve iletişim davranışlarının bir sonucu olarak zorlukların ortaya çıkabileceğini kabul ederek, şirketler sorunları ortaya çıktıkça çözmek için hızla hareket edebilirler.

Kişilik Tarzları

Çok sayıda kişilik işyeri tarzı vardır. Bunlar, şirketinizde bulunan farklı kişilikleriyle aynı değildir; kişilik, mizaçla, işyeri stilleri ise davranışla ilgilidir. Gerçeklere dayalı bir işyeri tarzına sahip bir kişi, bir karar almaya çalışırken sadece gerçekleri isteyecektir. Sezgisel bir tarza sahip bir kişi, durum hakkında bir fikir edinmesini sağlayacak bilgileri ister. Benzer bir farklılık, kararların rasyonel olarak verildiği mantık temelli bir tarz ile diğer insanların verilen bir karardan nasıl etkileneceğine odaklanan bir işyeri tarzı arasında da var. Bu işyeri stilleri bazen tamamlayıcı olabilir ve şirketinizin etkinliğini artırabilir. Sorunlara yol açan stillerdeki bir farklılık, ilk marşın ancak baskı altında çalışan bir kişiyle eşleştirilmesidir.

Nesil Stiller

Şirketinizde çalışan en fazla dört farklı nesil olabilir: Gelenekler, Boomers, X Üretimi ve Jenerasyon Y. Bu nesiller, sosyal sorunları inceleyen ve çatışma potansiyeli oluşturacak kadar farklı insanlar tarafından tanımlanabilecek kadar belirgindir. 1989'daki işyeri iki eski nesile aitti. Şimdi, yaşlı işçiler taşınıyor ve genç nesiller iş yerindeki rollerini çok farklı biçimlendirici deneyimlere dayanarak bulmaya çalışıyor. Sonuç, çok farklı işyeri tarzlarıdır: nedensel, işbirlikçi ve paylaşım; resmi, hiyerarşik ve komut-kontrol dışında. Nesil sorunların farkında olma ve üretken davranışlara odaklanma, çok nesiller içeren çalışma gruplarının daha etkin çalışmasını sağlayabilir.

Cinsiyet Stilleri

Kadınlar, önemli bir farkla, işyerinde başarılı olmak için işlerinde erkeklerden daha iyi olmaları gerektiğine inanma eğilimindedir. Bu, statü kazanma ve ödeme yapma çabalarını etkileyebilir. İşyeri davranışını etkileyen bir başka cinsiyet farkı da, erkeklerin yeteneklerini kişiliğe göre daha önemli görmeye meyilli olmaları, kadınlar ise diğer yöne doğru eğilmeleri. Kadınlar ayrıca eğitim, maaş ve esnek saatleri erkeklerden daha önemli görüyorlar. Erkekler, promosyon olanaklarına ve yan haklara kadınlardan daha fazla değer veriyor. Genel olarak kadınlar, erkeklerden daha fazla işyeri çatışması vakası bildirmekte, bir çatışmadan iyileşmeleri ve duruma farklı tepki göstermeleri daha uzun zaman almaktadır. Daha fazla sayıda erkek, sorunlu kişiyle yüz yüze geleceğini söylerken, kadınlar bir yönetici veya bir insan kaynakları çalışanı tarafından müdahale edilme eğilimindedir.

İletişim Tarzları

Kişilikler, nesiller arası durum ve kültürel tutumlar ve değerler insanların işte nasıl iletişim kurmayı seçtiklerini etkiler. Gelenekçiler, örgütsel amaçlarla ilgili profesyonel dilde iletişim kurmayı tercih eder. Kelimeler, gramer, noktalama işaretleri ve imla önemlidir; notlar ve harfler rahat bir ortam sağlayabilir. Daha az geleneksel insanlar, tercih ettikleri iletişim aracı olarak sık sık yemek üzerinden veya telefonda yüz yüze görüşmeler yaparlar. Daha genç işçiler genellikle yalnızca ne istediğini ve ne zaman olduğunu belirten e-posta ve sesli posta mesajları aracılığıyla iletişim kurarlar. Daha kişisel, ama bazen daha özlü, anlık mesajlaşma, yazılı mesajlaşma, sosyal ağlar ve akıllı telefonların yetenekleri ve kısıtlamaları ile yaratılan iletişim tarzıdır.