Hangi Tip Organizasyon Yapısı Proje Yöneticilerine En Az Yetki Verir?

Proje yöneticileri mükemmel bir organizasyon yapısına sahip olmalıdır. Bir proje yöneticisinin etkinliği, bir projenin kuruluşun başarısı ile ilişkilerini ve paydaşlarla etkileşimde bulunduğu şartları ne kadar iyi anlayacağına bağlıdır. Proje yöneticileri için, paydaşlar şirketin liderlerini, çalışanlarını ve müşterilerini içerir. Üç temel organizasyonel yapıdan - fonksiyonel, proje yönetimi odaklı ve matris - proje yöneticileri bir matris organizasyonunda en az yetki ve etkiye sahiptir.

Matris

Çeşitli iş birimlerinden yöneticiler, bir matris organizasyonundaki belirli projelere personel atar. Projeler birkaç işletme biriminin katılımını içerebileceğinden, proje yöneticisinin projelerine atanan personel üzerinde çok az yetkisi vardır.

Proje Yönetimi Odaklanmış

Yoğun bir şekilde proje yönetimine odaklanan organizasyonlar için, bir proje yöneticisi genellikle tüm organizasyon projelerini denetler. İster bir pazarlama projesi, ister üretim, insan kaynakları veya finans için tasarlanmış bir proje olsun, bir proje yöneticisi bunu düzenler. Bu "öngörülen" kuruluşlardaki proje yöneticileri, meslektaşlarının diğer kuruluşlardaki sahiplerinden daha fazla enlemdedir.

Fonksiyonel

İşlevsel örgütsel yapılardaki proje yöneticileri, şirketin çeşitli iş birimlerinde çeşitli meslektaşları olabilir. Pazarlama, insan kaynakları ve bilgi teknolojisi bölümlerindeki proje yöneticileri genellikle benzer yetki seviyelerine sahiptir, hiçbiri diğerlerini küçümseyemez.