Hiyerarşinin Düzleştirilmesi Ne Demektir?

Küçük işletmeler "düz" kuruluşlar olarak işe başlar, çoğu çalışan doğrudan sahiplerine rapor verir. Bununla birlikte, küçük işletmeler büyüdükçe, üst düzey bir genel müdür yardımcısıyla yönetim katmanları eklemeye ve hiyerarşik kuruluşlar olma eğilimindedirler; bunu daha sonra başkan yardımcıları, başkan yardımcıları, müdürler, yöneticiler, proje liderleri ve son olarak çalışanlar izler. Bu hiyerarşileri düzleştirmek, bu katmanlardan bazılarının kaldırılmasını veya birleştirilmesini içerir; bu da rekabete hızla yanıt verebilecek organizasyonlara yol açar.

temeller

Hiyerarşilerdeki kararlar daha uzun sürebilir, çünkü bilginin doğru kişiye ulaşmadan önce birkaç katmandan geçmesi gerekir. Bu, karlı fırsatları kaçırmak veya rekabetçi tehditlere geç tepki vermek anlamına gelebilir. Bu katmanları düzleştirmek, üst yönetimin kritik bilgileri alması, işlenmesi ve yanıt vermesi için geçen süreyi sıkıştırır. Yassılaşma aynı zamanda, karlılığı artıran maaşlar ve idari masraflar gibi genel masrafları da azaltır.

önem

“Neden Biri Sizin Tarafından Neden Yönetilmeli?” Başlıklı kitaplarında. London Business School profesörleri Robert Goffee ve Gareth Jones, sosyal mesafeyi kurmak için hiyerarşileri koltuk değneği olarak kullanmak yerine, üst düzey yöneticilerin tam olarak ne olduğunu bilmek için çalışanlarına daha yakın olması gerektiğini öne sürüyor. Yazarlar, mesafenin hala önemli olduğunu, ancak yalnızca uzun vadeli stratejik planlama için önerdiğini belirtiyor. Operasyonel nedenlerle yakınlık ve stratejik perspektif için mesafe arasındaki doğru denge özel duruma bağlıdır, ancak düz bir hiyerarşi üst düzey yöneticilere stillerini uygun gördükleri şekilde uyarlama esnekliği verir. Ayrıca üst düzey yöneticilerin ve çalışanların doğrudan iletişim kurmalarını sağlar, bu da güven oluşturur ve karar vermeyi hızlandırır. Küreselleşme, düz organizasyonlara yol açabilir, Columbia profesörü Maria Guadalupe ve Harvard profesörü Julie M. Wulf'a işaret ediyor, çünkü yönetim katmanlarının kaldırılması bilgi kalitesini artırabilir ve yerel yöneticileri iş ortamlarındaki değişikliklere hızlı bir şekilde tepki vermeleri için güçlendirebilir.

uygulama

Organizasyonel yapıların düzleştirilmesinde üst yönetim lider rolü üstlenmelidir. Küçük işletme sahipleri, pazarlama başkan yardımcısından ofis resepsiyonistine kadar doğrudan herkesle iletişim kurarak düz bir yapı uygulayabilir. Bununla birlikte, doğrudan iletişim, dostane karşılamalardan daha fazlasını içermelidir. Stratejik öncelikler hakkında konuşmayı ve mevcut süreçlerin nasıl iyileştirileceği konusunda aktif olarak geribildirim almayı içerir. Büyük kuruluşlarda, düzleştirme aynı zamanda konu uzmanları ve ekipmanları gibi kaynakları herkesin şirket hedeflerine katkıda bulunabilmesi için projeler arasında paylaşmak anlamına gelebilir.

hususlar

Düzleştirme hiyerarşileri her koşulda gerekli olmayabilir. Örneğin, kolluk kuvvetlerinin ve askeri örgütlerin emir ve kontrol hiyerarşik yapıları düzen ve disiplini korumak için iyi çalışır. Büyük çok uluslu kuruluşlar, lojistik nedenlerden dolayı bir tür hiyerarşiye ihtiyaç duyarlar. Örneğin, yurtdışı iştiraklerinin kendi yönetim yapılarına sahip olmaları gerekir ve merkezde kurumsal stratejileri planlamak, koordine etmek ve uygulamak için bir yapı olmalıdır.