Peter Yasası ve Parkinson Yasasının İnsan Kaynakları Yönetimi Üzerindeki Etkileri Nelerdir?

Peter İlkesi olarak da bilinen Peter Hukuku ve Parkinson Hukuku, sırasıyla 1968 ve 1955'te yazılan hicivli yazılarda bu kavramları ilk olarak kullanan farklı kişiler tarafından tasarlanmıştır. Kuruluşundan bu yana, bu fikirler ticari organizasyonlara girmenin yolunu buldu. Bu "yasalar", insan veya tabiatın gerçek yasaları olmasa bile, İK uzmanlarını, çalışanlarınızı işinize yaratacak şekilde yönetme çabalarında engelleyebilir. Anlaşıldıklarında, insan kaynakları personeli her iki yasayı şirketinizin yararı için kullanabilirler.

İK ve Peter Kanunu

Laurence J. Peter ve Raymond Hull tarafından oluşturulan Peter Yasası, genel olarak, “Çalışanlar kendi yetersizlik seviyelerine yükselme eğilimindedir” olarak ifade edilir. Örneğin, bir çalışan sürekli olarak kendi yetkinlikleri dahilinde çalıştığında, İK ona olanak sağlayabilir. iş ilerlemesi, ancak çalışanın iyi yapabilme kapasitesinin üstünde bir işe yükseltildiği bir noktaya gelebilir. Bu durum, işinin gerektirdiği şeyin altında çalışan bir yönetici ile sonuçlanabilir.

Eğitim

Çalışanları işe alırken İK personeli, her iş için gerekli olan becerilerle eşleştikleri zaman en iyi şekilde çalışırlar. Bir çalışan terfi etmeden önce, insan kaynakları personeli, çalışanın terfi ettiği işle ilgili tecrübe ve becerileri eşleştirmeye devam etmeli ve ek bir adım daha eklemeli - çalışanın daha üst düzeyde başarılı bir şekilde çalışmasını sağlamak için çalışanı önceden eğitmek seviye konumu. Çalışanları ilerletmek için bir ön eğitim politikası oluşturmak ve yönetmek, kendilerini başlarının üstünde bulan yöneticilerin yetersiz performans göstermeye başlayabileceği durumları hafifletebilir.

İK ve Parkinson Kanunu

Cyril Northcote Parkinson tarafından icat edilen Parkinson Yasası, “İşin tamamlanması için uygun zamanı dolduracak şekilde genişlediğini” iddia ediyor. Başka bir deyişle, bir çalışana bir işi tamamlaması için bir hafta verilmişse, tüm zamanı kullanma eğiliminde olacaktır. işi bitirmek için ayrılmış. Genel olarak, Parkinson Yasası, bir işin çok daha kısa sürede tamamlanabileceği durumlarda bile geçerlidir. İnsan kaynakları personeli için, Parkinson Yasası çalışanların verimliliğini büyük ölçüde engelleyebilir ve İK'nın kaçınması zor olan durumlar yaratabilir.

verimlilik

İnsan kaynakları uzmanları, programları ve iş görevlerini izleyerek Parkinson Yasasını aşabilirler. Her görev, işi etkili bir şekilde tamamlamak için gereken en uygun zamanda ulaşmak için yakından değerlendirilebilir. Örneğin, muayene daha önce tamamlanması bir hafta süren ödevlerin üç günde bitebileceğini görebilir. Tüm işler zaman yönetimi göz önüne alınarak değerlendirilirse, çalışan verimliliği önemli ölçüde artabilir. İnsan kaynakları ekipleri ayrıca, işleri daha kısa sürede tamamlamaları istenen çalışanlar için bir tür motivasyon sağlayabilir. Örneğin, işe ayrılan kısa bir süre içinde işi bitiren çalışanlar sinema bileti gibi küçük bir başarı kazandırabilir.