Kuşak Çeşitliliği Yöneticiyi Nasıl Etkiler?

50 kişilik bir ofis çalışanı tarafından yapılan bir öneri, genç meslektaşlarının göz rulolarını alıyor; bir zamanlar popüler olan bir TV şovuna yapılan referanslar şirket stajyerlerinden boş görünüyor; Bir kuşak bölmesinin çalışma alışkanlıkları ve diğerlerinin üyelerini tahriş eder. Tarihte ilk kez, dört kuşak çalışan yan yana çalışıyor ve patronları veya yöneticileri, herkesten en iyisini çıkarmak için bu çeşitliliği dengelemek zorunda kalabilir.

Zaman çizelgeleri

Nesiller, aynı dönemde doğan, ortak standartları, biçimlendirici deneyimleri, eğitim sistemlerini ve ebeveynlik stillerini paylaşan insanları kapsar. Nesillerin isimleri ve zaman periyotları kaynağa göre değişebilirken, nesiller genel olarak AARP ve MetLife tarafından tanımlandığı gibi gruplandırılmıştır: gelenekçiler veya 1964'ten 1945'e kadar Silent Generation; bebek patlayıcıları, 1946-1964; Generation X, 1965 ila 1980; ve 1980'den sonra doğan Y ​​Y veya Millennials.

Özellikleri

Ülkenin ekonomik çöküntüden kurtulması ve II. Dünya Savaşı'na girmesiyle gelenekçiler büyüdü. Muhafazakar ve güçlü bir iş ahlakına ve öz disipline sahipler. İşyerine tecrübe, bilgi, istikrar, vade ve sadakat getirir. Boomers, disiplin konusunda daha esnek olan ebeveynlerle birlikte büyüdü. Çalışanlar olarak, değerlerini kanıtlamanın bir yolu olarak işlerine yönlendirilmekte ve taahhüt edilmektedir. Başkalarıyla iyi çalışırlar ve işe bilgi ve deneyimlerini getirirler. Gen Xers, genellikle işyerine getireceklerini kendi kendine yeterliğini öğrenen mandallı çocuklardı. Uyarlanabilir, teknolojik okuryazar, yaratıcı ve bağımsızdırlar. Binlerce yıl teknoloji ile büyüdü ve bu hedefe yöneliktir. Çok görevli, teknolojik açıdan anlayışlı ve çok görevliler için iyidirler.

Farklılıklar ile başa çıkmak

İşyerleri çatışmasından rahatsız olmayan gelenekçiler, tutarlı, adil ve saygılı yöneticiler için çalışmayı tercih eder. Bilgisayardan çok notlar ve mektuplarla iletişim kurmayı severler. Yöneticiler, gelenekçilerin deneyiminden faydalanarak ve onları genç işçilerle mentor olarak eşleştirerek kâr sağlayabilir. Boomers bütçelerden endişe duymayabilir ve meslektaşlarına karşı gelmek istemeyebilir. Yöneticiler onları dahil ederek, girişlere açık ve esnek çalışma programları ve telekomünikasyon hizmetleri sunarak motive edebilirler. Gen Xers, öncekilerden daha az otoriteye güveniyor olabilir ve bazen bir yetkilendirme hakkı olarak kabul edilir. Esnek ve gayrı resmi yöneticilere en iyi şekilde yanıt verir ve bağımsız olarak çalışmalarına izin verir; mikro yönetme patronları onları kapatır. Milenyumlar daha az deneyimlidir ve yapı ve denetime ihtiyaç duyabilirler. Bu, çalışmalarını kişisel hedeflerine bağlayan yöneticilerden motivasyon gerektirebilir ve patlayıcılar veya gelenekçiler tarafından mentorluk edilmesinden yararlanabilirler.

Çeşitliliği Yönetmek

Yöneticiler, çalışanları kendi rahatlık bölgelerinin dışındaki insanlarla çalışmanın avantajları hakkında eğitmeye çalışmalıdır. Gruplar arasında bir tartışma başlatmak, farklılıkların yanı sıra benzerlikleri de ortaya çıkarabilir. Her yaşın katkısını eşit fırsatla tanımak, yaratıcılığı teşvik eder ve aynı zamanda yaş ayrımcılığı şikayetlerinin olasılığını azaltır. Patronlar, yelpazenin her iki ucundan işe alarak ve yaş veya diğer faktörlerden ziyade herkes için kariyer gelişimi fırsatları sunarak nesiller arası çeşitliliği destekleyebilir.