Kazanılan Değer Hesabı Örnekleri

Kazanılan değer yöntemi, bütçeli bir projenin ilerlemesini değerlendirmek için bir araçtır. Başlangıçta ABD demiryolları ve askeri sözleşmeler gibi federal projeleri değerlendirmek için kullanılmış, bütçeli herhangi bir iş için kullanılabilir. Kazanılan değer yönteminden yararlanabilecek özel bir projeye örnek olarak bir ev inşası verilebilir. Bu değerlendirme yöntemi, bir bireyin projenin planlama ve bütçe gereksinimlerini karşılayıp karşılamadığını belirlemesini sağlar.

Bütçelenmiş Çalışma Maliyeti

Bir müteahhit bir ev teklif ettiğinde, bir teklif sunacaktır. Bu teklif, projenin her yönü için emek, malzeme ve zaman açısından neyin gerekli olacağını detaylandıracaktır. Bir evdeki bu örnekte, bir teklifin temeli atmanın bir hafta ve 20.000 dolar alacağını, bir başka iki hafta ve çerçeveyi oluşturmak için 50.000 dolar alacağını tahmin edebilir. Teklif, belirli bir zaman diliminde gerçekleştirilecek tüm işlerin toplam maliyeti olan planlanan işin bütçelenmiş maliyetini tanımlar. Bu durumda, ilk üç hafta için planlanan işin maliyeti 70.000 ABD Dolarıdır.

Bütçelenmiş Çalışma Maliyeti

Bütçelenen işin maliyeti, her şey bütçede olsaydı, tamamlanmış olan işin toplam maliyetinin ne kadara mal olacağıdır. Örneğin, üç hafta sonra, evin müteahhidi temel atmış, ancak çerçeveleme işinin sadece yarısını tamamlamıştı. Üç hafta sonra gerçekleştirilen bütçeli iş bedeli 45.000 dolar veya vakıf için 20.000 dolar artı çerçeve için bütçelenmiş 50.000 dolar.

Gerçekleşen Çalışma Maliyeti

Gerçekleştirilen işin maliyeti, belirli bir süre boyunca bir projeyle ilgili yapılan masrafın toplamıdır. Dolayısıyla, evin inşaatının ilk üç haftasında, müteahhit masraflarında 90.000 dolar harcamış olsaydı, bu miktar yapılan işin gerçek maliyeti olurdu.

Üzerinde altında

Bütçelenen maliyetleri ve yapılan fiili iş maliyetini kullanarak, bir süpervizör veya müşteri projenin verimliliğini değerlendirebilir. Tamamlanan işin gerçek maliyetini, yapılan işin bütçelenen maliyetinden çıkartarak, projenin bütçesinde olup olmadığını belirleyebilirsiniz. Olumsuz bir sonuç projenin bütçenin üzerinde olduğunu gösterirken, olumlu bir sonuç projenin bütçe altında olduğunu gösterir. Planlanan bütçelenmiş iş maliyetinin, bütçelendirilen iş maliyetinden çıkarılması, projenin programa uygun olup olmadığını ortaya koymaktadır. Olumsuz bir sonuç projenin programın gerisinde kaldığını, olumlu bir sonuç ise projenin zamanlamanın ilerisinde olduğunu gösterir. Yani, ev örneğinde, proje bütçenin 45.000 $ 'ı olacak - 45.000 eksi 90.000 $' ın sonucu - ve planın gerisinde 25.000 $ - 45.000 eksi 70.000 $ 'ın sonucu.

Verimlilik Oranları

Bir yönetici ayrıca yüklenicinin performansını yüzde olarak değerlendirebilir. Yönetici, yapılan çalışmanın bütçelenen maliyetini, yapılan çalışmanın fiili maliyetine bölerek, bütçelenen her bir doların ne kadar getiri elde ettiğini ifade edebilir. Ev için, yönetici bütçelenmiş her bir doların sadece 50 sentini alıyor. Ek olarak, yönetici, yapılan çalışmanın bütçelenen maliyetini planlanan çalışmanın bütçelenen maliyetine bölerek projenin ne kadar hızlı ilerleyeceğini değerlendirebilir. Ev durumunda, proje bütçelenen hızın yüzde 64'ünde ilerliyor.