Cezai Olmadan Yetki ile Disiplin Nasıl Yapılır

Bir çalışan elden çıktığında ve başkaldırı hale geldiğinde, bir uçta bir işveren çalışanı işten çıkarabilir ve muhtemelen ayrımcılıkla suçlanabilir - yelpazenin diğer tarafında, şirket davranışı düzeltmek için kararlı bir eylemde bulunamaz, küçük işletme rehberi Biz Filings, otoritesini zedeleyen, diyor. Otoriterlik ile çalışanın düzeltilmesi arasında bir denge kuracak disiplini uygulamak, çalışanlardan destek almak için daha iyi bir şans anlamına gelir. Ceza tedbirleri, kısa vadede etkili olmakla birlikte, öfke ve kızgınlığın uzun vadeli yan etkilerini üreyen keyfi ve haksız görülme eğilimindedir, yazar Richard Grote.

İlerici Disiplin

İlerici disiplin sistemi, bir çalışan her kuralı ihlal ettiğinde gittikçe daha ağır bir ceza setini içermektedir. Danışmanlık, davranışı sonlandırmak için yeterli olabilir, ancak yapmazsa, çalışan sözlü bir uyarı, ardından yazılı bir uyarı ve ardından tekrarlama davranışı için askıya alınabilir. Bu önlemlerden hiçbiri istenen sonuçları veremezse, disiplin işleminde son adım iptal olur.

Olumlu Disiplin

İlerici sistemin aksine, pozitif disiplin kişisel sorumluluğu vurgulamak için disiplinin cezalandırıcı yönlerini ortadan kaldırır. Kurumsal eğitim sağlayıcısı Watson Training and Development, bu yöntemin, çalışan taahhüdünü kazanmada kritik öneme sahip olan "biz ve yönetim" konusundaki olumsuz tutumunu ortadan kaldırdığını söyledi. "Muhalif" ve "uyarılar" gibi terimleri ortadan kaldırarak ve bunları "hatırlatıcılar" ve "performans geliştirme tartışmaları" ile değiştirerek, meslektaşından tamamen farklı bir dil kullanıyor. İlerici disiplin gibi, sonunda şirketten ayrılan çalışanla sonuçlanabilecek çalışan problemleriyle başa çıkma konusunda ilerleme kaydedilmiştir. Fesih, olumlu disiplinin adımlarına dahil edilmez.

Performans İyileştirme Tartışması

Olumlu bir disiplin programının ilk adımları, olumlu temaslar olarak bilinen gayri resmi bir aşama ile başlar. Bu süre zarfında, yöneticiler iyi sorunları takdir etmek için çaba sarf ederler, sadece sorunlara değinmezler. Bir çalışan, istihdam süresi boyunca verilen normal geri bildirimlerden daha fazlasını gerektiren problemleri ortaya koyarsa, disiplinin fiili resmi sürecine başlamadan önce geçiş aşaması olarak bir performans iyileştirme tartışması yapılır. Bu konuşma sırasında, süpervizör ihtiyacı çalışanı uyarır. resmi olmayan tutarken, derhal değişim için.

Hatırlatmalar

Uyarılar yerine, ilerleyen disiplin sisteminde olduğu gibi, olumlu disiplini kullanan işverenler, disiplin eyleminin resmi aşamalarında çalışanlara hatırlatmalar yapar. Watson Training, çalışanlara şirketin sahip olduğu performans beklentilerini ve işçinin bu standartları karşılama sorumluluğunu hatırlattığını söylüyor. Bu aşamada, işverenler de çalışanlardan standartlara uyma konusunda taahhütte bulunurlar. Sorun devam ederse, ikinci bir hatırlatma aynı noktaları pekiştirir ve işçinin istihdam dosyasına bir not eklenir.

Karar Verme İzni

Hatırlatıcıların istenen etkiye sahip olmaması durumunda, pozitif disiplin planında bir sonraki aşama olarak karar verme izni alınabilir. İşçiye ücretlerini askıya alabilir ve bu süre zarfında seçimlerine karar vermesi zaman alabilir. İadesi üzerine şirketten istifa eder veya daha fazla değişiklik yapmayı kabul eder.