Hay Group Grafik Profili İş Değerlendirme Yöntemi

İş değerlendirmeleri, işverenlerin işleri ve kuruluşun nihai hedeflerine ulaşmadaki katkılarını analiz etmelerine yardımcı olur. Veriler daha sonra bu pozisyonun kuruluşun kapsamlı ücret skalasındaki yerini belirlemek için kullanılır. Bir kuruluştaki tüm işler, kapsamlı bir ödeme ölçeği oluşturmak için kullanılacak bir hiyerarşi oluşturmak üzere değerlendirilebilir. Sektörde bakılmaksızın, herhangi bir kuruluştaki her türlü pozisyonu ölçmek için kullanılabildiğinden, Hay Group Grafik Profili iş değerlendirme yöntemi dünya çapında kullanılmaktadır. Hay yöntemine göre yapılan bir değerlendirme, üç ana iş bileşenine yönelik puanlar vermektedir: teknik bilgi, problem çözme ve hesap verebilirlik.

1.

Değerlendirilmekte olan işin tamamen anlaşılması için açık ve kapsamlı bir iş tanımı edinin veya derleyin.

2.

İşin derinliği, işin bulunduğu kuruluş ve kuruluşun bulunduğu sektör hakkında derinlemesine bilgisi olan bireylerden oluşan bir değerlendirme ekibi toplayın. Bu, öznelliği lehine indirgeyecek ve Hay yönteminin gerektirdiği profil belirleme kararlarını objektif ve büyük bir şekilde gösterecektir.

3.

Değerlendirme ekibinden, söz konusu işi incelemesi ve işi nasıl tatmin edici bir şekilde gerçekleştirmesi gerektiğine bakılmaksızın, nerede ve ne zaman kazanıldığına bakılmaksızın her olası beceri ve kabiliyeti içeren “nasıl yapılacağını” için bir puan değeri tayin etmesini isteyin.

4.

Değerlendirme ekibinden, sorunları tespit etme, sorunları tanımlama ve çözme becerisi olan “problem çözme” için bir puan değeri belirlemesini isteyin. Hay metodu know-how öğesini içerir çünkü işin know-how'ı problem çözmek için kullanılan bir araçtır.

5.

Değerlendirme ekibinden, kurumun bir bütün olarak nihai hedeflerine ulaşmak veya başarmamak için işin önemi olarak kabul edilen üçüncü hesap kriteri olan “hesap verebilirlik” için bir puan değeri tayin etmesini isteyin.

6.

Kuruluştaki işlerin geri kalanı için yukarıdaki 1-5 arasındaki adımları tekrarlayın.

7.

Kurum genelinde bir bütün olarak benzer işlere atanan noktalar arasındaki tutarsızlıklar da dahil olmak üzere, iş değerlendirmeleri arasındaki tutarsızlıkları uzlaştırmak için profil ve adım farkı tekniklerini kullanın.

8.

Bir grafiğe veya şemada çizin, organizasyondaki her işe verilen puan toplamını.

9.

Üç değerlendirme kriteri için benzer puan sıralamasına sahip işlerin kendilerini çizelgede nasıl kümelediğine dikkat edin, daha sonra kümeler etrafında çok katmanlı bir ödeme ölçeği yaratın.

10.

Her bir ödeme ölçeğindeki her bir işe, o ödeme ölçeğindeki diğer tüm işlerle ilgili olarak işin puan değerlemesine uygun bir ücret atayın.

11.

Her bir işin devam eden evriminde kullanılacak çalışma belgeleri olarak değerlendirme kayıtlarını tutmak. Gelecekteki tüm iş değerlendirmeleri için tutarlı bir süreç oluşturmak için bu bilgileri kullanın, böylece işler değişse de değerlendirme süreci değişmez.