İnsan Kaynakları Yönetiminin İşlevleri ve Uygulamaları

İnsan kaynakları işlevleri İK uygulamalarından önemli ölçüde farklıdır. İşlevler, şirket içinde ele alınabilen veya kolayca dış kaynaklı olarak kullanılabilen işlemsel etkinliklerden oluşur. Uygulamalar, bir iş stratejisinin normal veya geleneksel yolunu izleyen sistemlerden oluşan, kısmen kavramsal bir İK stratejisinin uygulanmasıdır. "En iyi uygulamalar" terimi, işgücü ve organizasyon üzerinde en büyük etkiye sahip olan İK sistemlerini ifade eder.

İnsan kaynakları işlem fonksiyonları, fayda yönetimi, kayıt tutma ve yeni çalışan ve bordro işlemeyi içerir. İK departmanı personelinin bu işlem işlevlerini ne ölçüde ele aldıkları uzmanlıklarına, işgücünün büyüklüğüne ve departman bütçesine bağlıdır. Pek çok durumda, departmanın bütçesi bu işlemsel işlevlerin dış kaynak kullanımını destekleyebilir, böylece İK personelinin, personel yönetimi tipi görevlere odaklanmak yerine İK stratejik yönetimine dikkatini vermesi için zaman bırakabilir.

İşe Alma ve Seçim

İK işe alımı ve seçme uygulamaları genellikle kurumun misyonuna ve işyeri kültürüne dayanır. Örneğin, iş yeri çeşitliliğinin değerini tanıyan işverenler, farklı bir başvuru havuzunu çekmek için tasarlanmış işe alım uygulamalarını benimsemektedir. İşe alım uygulamaları, çeşitli öğrenci popülasyonlarına sahip kolejlerde ve üniversitelerde kariyer fuarlarına sponsorluk yapmak, geniş bir kitleye ulaşmak için çeşitli yerlerdeki iş ilanlarını vermek gibi faaliyetler ve işlevler gerektirir.

İş yaşam dengesi

Esnek çalışma programları uygulamak, çalışanlara telekomünikasyon seçenekleri sağlamak ve işyeri stresinin belirtilerini tespit etmek için eğitim amirleri sağlamak, kurum kültürünün çalışanların iş-yaşam dengesi elde etmelerini desteklediğini göstermektedir. Programlama lojistiğini yönetmek, uzaktan erişim için teknolojiyi değiştirmek ve eğitim oturumları yapmak esasen işlemsel fonksiyonlardır. Bununla birlikte, bu işlevler sonuçta sonuç odaklı bir çalışma ortamı yaratır, çünkü daha fazla verimlilik sağlarlar ve bu nedenle çalışanların aile yükümlülüklerine ve kişisel çabalarına ayıracakları zamanı arttırır.

Eğitim ve Geliştirme

Eğitim ve gelişim, yeni çalışan oryantasyonunu, iş becerileri eğitimi, liderlik eğitimi ve mesleki gelişimi içeren İK yönetimi fonksiyonlarıdır. Bu faaliyetler, çalışanların iş pozisyonlarını mevcut pozisyonlarında geliştirir ve onları organizasyona değerlerini artırabilecek çapraz fonksiyonel çalışma için beceri ve uzmanlıkla donatır. Profesyonel gelişim, gelecekteki liderleri daha üst düzey işler ve daha fazla sorumluluk için hazırlayarak bir kurumun art arda planlama stratejisini destekler. İK yönetimi eğitim ve gelişim fonksiyonları, içeriden terfi uygulamalarını yansıtır ve çalışanların iş hedeflerini destekler.

tazminat

Tazminat ve menfaatler sıklıkla birlikte değerlendirilerek, işverenlerin çalışanlarını nasıl ödüllendirdiğine dair kapsamlı bir görünüm sunar. Bununla birlikte, tazminatın tek başına görülmesi, İK yönetimi uygulamalarının daha net bir resmini sunar; çünkü çalışan ücretleri, işverenlerin işlerini yürütme maliyetinin yüzde 70'ini oluşturur; bazlı tazminat danışmanlık ve yazılım geliştirme şirketi. Çalışan tazminatının "şirket içinde adil ve harici olarak rekabetçi bir felsefe ve uygulama olduğunu" belirtmektedir.