Etkili İş-Yönetim İlişkileri

Etkin işgücü-yönetim ilişkileri, yasaya dayanmaktadır. İşçi sendikaları ve işverenler arasındaki ilişkileri düzenleyen federal yasa, verimli bir sendika çalışma ortamı sağlamak için esastır. İkisi arasında saygılı ve işbirliğine dayalı bir ilişki olmadığı için, çalışanların çıkarlarına ve işin günlük ve stratejik kaygılarına hizmet edemeyen rakip oldular.

Federal yasa

İşgücü-yönetim ilişkilerinin temelini düzenleyen federal yasa, 1935 tarihli Ulusal Çalışma İlişkileri Yasası veya Wagner Yasasıdır. Kanun, sendika ve sendika olmayan çalışanların haklarını korur, sendika örgütlenmesi ve tanınması için süreci belirler ve işveren ve işçi sendikalarının görev ve yükümlülüklerini belirler. Yasaya göre, ne işveren ne de işçi sendikaları, toplu faaliyette bulunup bulunmadıklarına dayanarak işçileri haksız şekilde muamele edemezler. Örneğin, bir işveren sendika temsilciliğinden yana olduğu için bir çalışanı işten çıkaramaz, ya da bir sendika çalışanlarını üye olmaya zorlayamaz.

İş Hukuku Vakfı

Birçokları için, yasal hükümler gibi temel kavramlar, amaç sendika temsilcileri ile yönetim arasında etkin ilişkiler geliştirmek olduğunda uygun görünmeyebilir. Bazı sendikalar ve işverenler, iş yasalarının, ilişki kurma üzerinde gerçek bir etkisi olmayan formaliteler olduğuna inanmaktadır, çünkü kişilikleri ve duygusal tepkiler, işbirliğine dayalı çalışma yeteneğini etkilemektedir. Columbus, Ohio merkezli hukuk firması Vorys, Sater, Seymour ve Pease, işverenlere, "yasal, düzenleyici ve sözleşmeden doğan yükümlülüklerin anlaşılmasını içeren ve daha sonra bu anlayışı pratik ve gerçekçi hedeflere dikkatlice odaklanarak tamamlayan bir temelle başlamalarını tavsiye ediyor. "

Toplu pazarlık

Etkili işgücü yönetimi ilişkileri, NLRA'nın bir gereği olarak iyi niyetle pazarlığı içerir. Yasa, işverenlerin ve işçi sendikalarının, her iki tarafın ve sendika üyelerinin de kabul edebileceği bir sendika sözleşmesiyle sonuçlanacak toplu bir pazarlık sürecine katılmaları gerektiğini belirtiyor. İşçi sendikaları ve yönetimi birbirleriyle müzakere etmeyi reddedemez. Eğer sözleşme müzakereleri boşa çıkarsa, Federal Arabuluculuk ve Uzlaştırma Servisi tarafların farklılıklarına arabuluculuk yapmak için hazırdır. FMCS, ikisi arasında verimli ilişkiler kurmak için işverenlere ve işçi sendikalarına çatışma çözme hizmetleri sunan bağımsız bir federal kurumdur.

Şikayet Yönetimi

Toplu iş sözleşmesi veya sendika sözleşmesi, tipik olarak, etkin bir emek-yönetim ilişkisini sürdürmenin anahtarı olan bir şikayet süreci içermektedir. Sendikalı bir çalışma ortamında, denetçilerinin kararlarına itiraz eden çalışanların bir şikayette bulunmaları gerekir. Genel olarak, bir şikayet süreci, çözümlenmemiş bir konu tahkime gitmeden önce üç adımdan oluşur. İlk adım, sendika sorumlusu ve süpervizör arasındaki toplantıdır; Eğer bir karar alınmazsa, görevli çalışanın pozisyonunu sunmak için bir yönetici ile görüşür. Sendika sorumlusu ve menajeri bir anlaşmaya varamazsa, işçi ve menajeri yöneticinin kararına itiraz edebilir. Üçüncü adım bir karar vermeyi başaramazsa mesele tahkime gider.