Sıralı Planlamanın Özellikleri

Arka arkaya planlama, kilit personel üyelerini kaybetme riski altında olabilecek alanları belirlemek, bu pozisyonları doldurmak için potansiyel olarak adayları belirlemek ve bu boşlukları kapatmak için tasarlanan eğitim ve gelişim faaliyetlerine olan ihtiyacı belirlemek için büyük ve küçük işletmeler tarafından kullanılan önemli bir araçtır. bu olabilir.

Ardışık İhtiyaç Belirleme

Ardışık planlama, şirketin kilit bireyleri kaybetme riski altında olabilecek alanlarının süregelen değerlendirilmesini gerektirir. Bu süreçteki ilk adım, devam eden başarıya en fazla katkıda bulunan şirketteki kilit pozisyonları belirlemektir. Tüm pozisyonlar açık bir şekilde önemli olsa da, bazıları diğerlerinden daha kritiktir. Kritik pozisyonlar, üst düzey liderlik pozisyonları, doldurulması zor pozisyonlar veya çevredeki veya işin doğasındaki değişiklikler nedeniyle gerekli olabilecek yeni pozisyonlar olabilir. Sıradan bir tatbikattan öte, bu, insan kaynakları departmanlarına sahip şirketlerdeki üst düzey liderleri ve insan kaynakları personelini içeren resmi bir planlama oturumu olmalıdır. Yıpranma, emeklilik veya yeni beceri ihtiyaçları nedeniyle arka arkaya risk alanlarının açıkça belirlenmesi, büyük ve küçük şirketler için önemli bir adımdır.

Beceri ve Yeterlilikleri Listeleme

Etkili art arda planlama, kuruluşun ihtiyaç duyacağı kilit beceri ve yeterliliklerin özel olarak değerlendirilmesini gerektirir. İşletmeler boş kalabilecek pozisyonları tanımlamanın ötesinde, işletmeler, çalışanlardan ayrıldıklarında veya emekli olduklarında veya yeni iş gereksinimleri ortaya çıktığında var olabilecek beceri boşlukları türlerine bakmalıdır. Örneğin, birçok kuruluş için sosyal medyanın artan önemi, bu alandaki becerilerin önemli olduğu anlamına gelir.

İçsel Potansiyelin Belirlenmesi

Ardışık planlamanın en önemli faydalarından biri iç büyüme ve gelişme için fırsat sağlamaktır. Beceriler ihtiyaçlarını potansiyel iç adayların mevcudiyeti ile eşleştirerek, şirketler sadece risklerini sınırlamakla kalmaz aynı zamanda çalışanlar için de önemli fırsatlar sunar. Potansiyel dahili yeteneklerin belirlenmesi etkileşimli olarak gerçekleşebilir; yöneticiler, çalışanlardan, geliştirmek istedikleri ilgi alanlarını belirterek, kendilerini tanımlamalarını isteyebilir.

Eğitim vermek

Belirlendikten sonra, gelecekteki boş pozisyonlara geçme potansiyeline sahip olanlar, şirketin koçluk, eğitim ve eğitim olanakları aracılığıyla ele alabileceği eğitim ve gelişim ihtiyaçlarına sahip olabilir. Bu fırsatları sağlamak, adayların boş kaldıklarında pozisyonlarına geçebileceklerini temin etmenin önemli bir yoludur.