İK Faaliyetlerini Etkileyen Dış ve İç Çevresel Faktörler

Başarılı bir insan kaynakları stratejisi, bir şirketin misyonunu ve hedeflerini tamamlar - bir endüstri devi için işe yarayan şey, mutlaka küçük işletmeniz için uygun olmayacaktır. İK faaliyetlerini etkileyen faktörler statik değildir: İşe alım ve işe alımların en üst düzeye çıkarılması ve çalışanların sorunlarının en aza indirilmesi için, küçük işletme yöneticileri iç ve dış çevresel faktörleri sürekli izlemeli ve İK stratejisini buna göre ayarlamalıdır. Bunu yapmak için, iç ve dış faktörlerin nelerden oluşabileceğini bilmek önemlidir.

yarışma

Sektörünüzdeki rekabetin kapsamı, şirketinizin nitelikli işçi alımını etkiler. Endüstri devleri, adayların onları aradıklarını fark eder. Böyle bir durumda her işe alımın reklamını yapmak için para harcamanıza gerek yoktur, çünkü adaylar şirket web sitelerini kendi istekleriyle ziyaret edeceklerdir. Küçük işletmeler tipik olarak aynı markalaşma gücüne veya şirket itibarına sahip değildir ve kritik konumlar için aktif olarak nitelikli adaylar aramaya ihtiyaç duyarlar. Böyle bir senaryoda, bir insan kaynakları departmanının işe alım malzemeleri geliştirmeye ve şirketi tanıtmak ve başvuru sahiplerini çekmek için iş fuarlarına katılmaya odaklanması gerekecektir. Benzer şekilde, İK, kilit çalışanları korumak için programlar ve teşvikler geliştirmelidir.

tazminat

İşgücü arzı, bir işletmenin çalışanları çekmek için vermesi gereken tazminat miktarını artırır. Aşırı doygun bir pazarda, işsizliğin yüksek olduğu ve iş fırsatlarından çok daha nitelikli adayların bulunduğu durumlarda, sağlamanız gereken tazminat miktarı, adayların yetersizliğinin mevcut olduğu ve çalışanların işe alınması için birden fazla şirkete karşı rekabet ettiğinizden daha azdır. İK, ücretlerin kilit personel üyelerini çekecek ve elde tutacak kadar rekabetçi kalmasını sağlamak için sektöre ve yere özgü maaş anketleri yaparak tazminat yapısını sürekli olarak değerlendirmekle birlikte, işletmenin finansal olarak rekabet edebilecek kadar düşük olmasını sağlamak zorundadır. İK ayrıca iç tazminat yapısının adil olmasını sağlamalıdır - örneğin, uzman niteliklere sahip deneyimli işçiler aynı görevleri yerine getiren son üniversite mezunlarından daha fazla kazanmalıdır.

mevzuat

Mevzuat tüm İK faaliyetlerini etkiler. Federal ve eyalet mevzuatı tipik olarak bir işletmenin personel kayıtlarını ve diğer çalışan verilerini ne kadar süreyle tutması gerektiğini, nelerin saklanabileceğini ve nasıl yapıldığını belirler. Örneğin, Sağlık Sigortası Taşınabilirliği ve Sorumluluk Yasası, Engelli Amerikalılar Yasası ve Genetik Bilgi Ayrımcılık Yasası, çalışanların tıbbi bilgilerinin gizliliğini korumak ve şirket yöneticilerinin yasal sınırlar dahilinde çalışmasını sağlamak için işverenlerin yükümlülüklerini yerine getirir. İK profesyonelleri mevzuata ayak uydurmalı ve yöneticileri sorumlulukları konusunda eğitmelidir.

Personel ilişkileri

İç politikalar ve prosedürler İK faaliyetlerini etkiler. Örneğin, şirket içeriden terfi ettirmeyi taahhüt ederse İK, çalışanların zaman geldiğinde terfi etmeye hazır olmaları için uygun eğitim ve gelişim almalarını sağlamalıdır. İK, emekliliğe uygun çalışan sayısını izlemeli ve ani bir iş bilgisinin kesilmesinden kaçınmak için olası değişikliklerin veya diğer personelin eğitilmesini sağlamalıdır. Şirket sendikalaşıyorsa, İK, temsil konularında sendika ile toplu iş sözleşmesi yapmalıdır. Dış etkiler, politik faktörler ve örgüt kültürünün tümü İK'nın yanıt vermesi gereken şikayet ve şikayetlerin miktarını etkiler.