Mentorluk Seansını Kapatmak İçin Egzersizler

Mentor-protégé ilişkisi birkaç ay hatta yıllarca sürebilir, tecrübeli bir profesyonel ise yeni başlayanın mesleki gelişimini artıran tavsiye, rehberlik ve ilham ile yeni bir girişime başlar. İlişki süresince mentor ve protégé genellikle koçluk ve öğrenmeyi içerebilecek periyodik toplantılar veya mentorluk oturumları düzenler. Bazı mentorluk seansları, bir gündemi takip eden yapılandırılmış toplantılar veya öğrenme dönemleridir. Diğer mentorlar mentorluk oturumunun kendi kursunu almasına ve protégé'nin kariyerini ve mesleki gelişim alanlarını harekete geçiren fikirler, deneyimler ve konularla ilgili iki sohbet şeklinde şekillenmesini sağlar.

Hedef Belirleme

Mentorlar genellikle SMART ilkelerini hedeflerin belirlenmesi için savunurlar. Hedefler spesifik, ölçülebilir, elde edilebilir, alakalı ve zamana özgü olmalıdır. Aslında, mentorların istekli profesyonellere rehberlik etme pozisyonunda olmasının nedenlerinden biri, bu ilkeleri kullanarak kendi hedeflerine ulaşmada başarılı olmalarıdır. Mentor-protégé oturumları çoğu zaman hedef belirleme ile son bulur. Bunlar, bir sonraki mentorluk oturumundan önce tamamlanması gereken kısa vadeli hedefler olabilir veya ilişkilerinin başında kurulan mentor ve protégé'nin uzun vadeli hedeflerde artımlı adımları olabilir.

özet

Protégé, son mentorluk seansından bu yana gerçekleşen başarılar hakkında rapor edilecek önemli miktarda bilgiye sahipse, faaliyetlerin bir özetini vermek, her mentorluk seansını sonlandırmanın başka bir yoludur. Örneğin, ilk davalarında çalışan yeni basılmış bir dava avukatı, mentorluk oturumunu, birinci ya da ikinci başkan avukatı olarak katıldığı davaların bir özeti ile sonlandırabilir. Başarıları özetlemek, bir sonraki mentorluk seansı için gündemi belirlemeye yardımcı olur.

Okuma listesi

Bazı mentorlar protestolarına okuma listeleri atarlar. Okuma listesi, mesleki gelişim hakkındaki kitapları ve makaleleri içerebilir veya mentorun, protégé'nin görevlerini ve sorumluluklarını daha iyi tanımak için okuması gerektiğine inandığı endüstriye özgü bir literatür olabilir. Protégé daha önce atanmış okumaları tamamlamışsa, protégé'nin izlenimlerinin bir tartışması her mentorluk oturumunu sonlandırmak için uygun olabilir.

Ağ

Bir mentorluk oturumu bir ofis ortamının dışında gerçekleştiğinde, bir iş öğle yemeği veya ağ kurma etkinliği sırasında, mentorluk oturumu rehberle sona erebilir ve iletişim kurmanın ve ağ kurmanın uygun yolları hakkında konuşabilir. Gerçek bir olaya odaklanan ve protégé'nin nasıl uygun olacağı üzerine odaklanan bir tartışmaya sahip olmak, kariyerine fayda sağlayacak profesyonel ilişkiler türlerini özellikle anlayışlı olabilir.

program

Gelecekteki mentorluk oturumlarını planlamanın yanı sıra, hem mentor hem de protégé ilişki ve içerdiği her şey hakkında net olmalıdır. Düzenli olarak planlanmış toplantılar varsa, hem mentor hem de protégé, ilişkide tam olarak yer alacak uygun bir zaman ayırmalarını sağlamak için takvimlerini temizlemelidir. Planlanmamış, kendiliğinden mentor-protégé toplantıları da üretken olabilir; Bununla birlikte, bu tür bir ilişkide, belirli hedefleri, kilometre taşlarını ve son tarihleri ​​tanımlamak zor olabilir.