Endüstriyel Organizasyon Yapısı Örnekleri

Şirketler, endüstriyel operasyonların durumsal ihtiyaçları üzerine kilit konumlar yerleştiren örgüt yapıları kullanır. Birçok üretici firma endüstriyel organizasyon yapısını tek bir tesisteki departmanlara böler. Bazı şirketler için, ürün çeşitliliği, departmanların ürün gruplarını denetlemesine ihtiyaç duyuyor. Diğer ticari organizasyon yapıları, şube bölümlerine sahip çeşitli tesislerin coğrafi konumlarına hizmet eder.

Işlevsel organizasyon

Bu tür bir endüstriyel organizasyon yapısı, bir personeli görevlere göre bölümlere ayırır. Her bir fonksiyondan sorumlu bir müdür veya başkan yardımcısı doğrudan CEO veya başkan'a rapor verir. Fonksiyonlar arasında imalat, mühendislik, pazarlama ve finans bulunmaktadır. Bunun için ayrı bir departman yoksa, her departman insan kaynakları gibi fonksiyonları yerine getirir. Yöneticiler, finans altında bütçeleme ve muhasebe, pazarlama altında satış ve reklamcılık gibi işlevler altındaki bölümlerden sorumludur.

Ürün Bölümü

Çok çeşitli ürünler üreten veya pazarlayan şirketler, her ürün grubunu yönetmek için kilit pozisyonları bölen ticari organizasyon yapılarını kullanır. Örneğin bir elektronik firmasının CEO'su, cep telefonları, TV'ler ve monitörler gibi her ürün bölümüne bir direktör atar. Her bölüm, üretim, pazarlama ve mühendislikten sorumlu bir yönetici ile benzer bir yapıya sahiptir. Büyük mağazalar ürün bölümlerini her bölümden sorumlu bir yönetici ile kullanırlar.

Bölgesel Bölümler

Perakende ve restoran operasyonları genellikle farklı kültürel pazarlara uyum sağlamak için farklı ürünler satmaktadır. Bazı şirketler farklı tesislerde çeşitli bölümlere sahiptir. Bir varsayımsal tekstil üreticisi, farklı eyaletlerde veya ülkelerde kumaş ürünleri üreten iki veya daha fazla değirmene sahip olabilir. Şirketin ev ofisi başka bir eyalette, satış ofisi ise başka bir iş yerinde. Her durumda mağaza, restoran, değirmen veya şubenin çeşitli bölümler üzerinde kendi organizasyon yapısı vardır.

Çoklu Odaklanma

Bazı şirketler ürün ve fonksiyon bölümlerini bir şebekede karıştırır. Pazarlama, mühendislik ve üretim direktörleri, örneğin bir deri eşya üreticisi için her ürün bölümünden sorumludur. Daha sonra her ürün bölümü, ürün bölümlerini ele almak için kendi benzer yönetim yapısına sahiptir. Süvari ürünleri, motosiklet sürücüleri, otomotiv malzemeleri ve mobilya imalat malzemeleri için pazarlama, üretim, geliştirme, finans ve insan kaynaklarından sorumlu farklı bir yönetici var.