Örgüt İçinde Cesaret Kırıcı Kültür Örnekleri

Bir organizasyonda yer alan olumsuz tutum veya uygulamalar ne zaman olursa olsun, çalışanlar üzerinde cesaret kırıcı bir etkiye sahip olabilir ve verimliliği azaltabilir. Cesaret kırıcı bir kültür, çalışanların değer biçmediğini veya haksız yere davranıldığını hissettiği veya işyeri performansı için parametrelerin açıkça tanımlanmadığı bir kültürdür. Çalışanların bir şirketin istikrarından emin olmadığı bir işyeri kültürü bir belirsizlik duygusu yaratabilir ve bu da cesaret kırılmış işçilere yol açabilir.

Net Bir Gelecek Yok

Bir kuruluş bir iş yavaşlamasıyla karşı karşıya kaldığında veya finansal zorluklarla veya önemli müşteri veya müşterilerin önemli bir kaybıyla karşılaştığında, çalışanlar işlerinin güvenliğinden endişe duyabilir. Çalışanlar kendi geleceklerinden emin olmadığında, cesareti kırılabilir ve üretkenlikleri düşebilir. Çalışanları şirketin statüsünden haberdar eden kuruluşlar bu senaryoyu bir dereceye kadar engelleyebilir.

Liderlik Eksikliği

Bir kuruluş birleşme veya yönetim değişikliği gibi bir geçişden geçiyorsa, çalışanlar günlük iş işlevleri için kime rapor verdiklerinden emin olmayabilir. Çalışanların mesleki beklentilerinden emin olmadıkları için bu cesaret kırıcı bir kültür yaratabilir. Net bir komuta zinciri oluşturmak ve geçici iş işlevlerini iletmek bu konunun hafifletilmesine yardımcı olabilir.

İş yeri zorbalığı

Zorbalık ya da taciz gibi davranışlara karşı moral bozucu davranışların hoşgörülü olduğu bir örgüt kültürü çalışanlar için cesaret kırıcı bir ortam yaratabilir. Bu azalan verimlilik ve devamsızlık anlamına gelebilir. Kontrol edilmezse davalara bile neden olabilir. Kabul edilebilir düzeyde mesleki davranış düzeylerini açıkça tanımlayan ve izleyen işverenler bu sorunun olasılığını azaltabilir.

İlerleme Odası

Çalışanlar kendi alanlarında ilerlemeleri veya daha büyük otorite pozisyonlarına geçmeleri için bir fırsat olmadığını hissedince, cesaret kırıcı bir organizasyon kültürü oluşturabilir. Mesleki gölgeleme veya mentorluk için fırsatlara maruz kalan çalışanlar, tanıtımların içeriden yapıldığı bir ortamda, şirket içindeki rolleri hakkında daha iyi hissedebilir.

Adil Tazminat

Ödenmediğini hisseden çalışanlar, cesaret kırıcı bir kurum kültürü yaratabilen mesleklerine olumsuz bakabilirler. Çevrimiçi maaş karşılaştırmaları, çalışanların ücretlerini ve fayda paketlerini endüstrilerindeki diğer şirketlerle karşılaştırmasını kolaylaştırır ve eğer şirket ödeme ölçeği ve faydaları düşük ise, çalışanlar değer kaybettiğini hissedebilir. Rekabetçi bir maaş paketi sağlayan işverenler bu yaygın soruna yol açabilir.

Değerlendirme İşlemleri

Düzensiz performans değerlendirmeleri, çalışanların durduğundan, performanslarından veya ilerleme şansından emin olmadıkları bir ortam yaratabilir. Bir yöneticinin standart bir kontrol listesi kullandığı ve çalışanların belirli hedefler belirlemesine yardımcı olduğu düzenli incelemeler ve pozisyonları için ölçümler, herkesin performans sonuçları konusunda aynı beklentilere sahip olduğu bir ortam yaratabilir.