Çalışan Tanıtım Politikası Rehberi

Belirsiz terfi politikaları, iş arkadaşlarının neden terfi aldığını anlamayan çalışanlar arasında çatışmalar ve yüksek ciro oranları yaratabilir. Belirsiz terfi prosedürleri de ayrımcı gözüküyorsa, sorunlar orada bitmeyebilir. İşverenler, şeffaf bir promosyon politikası oluşturarak ve bu politikanın standartlarını sürekli olarak ilerlemek isteyen her çalışana uygulayarak bu zorluklardan kaçınabilir.

fonksiyon

Etkili bir tanıtım politikası çalışanların lehine değil becerilerine ve performanslarına dayanarak ilerlemeye odaklanır. Şirketler, promosyonlar işçilerin yeteneklerine dayanmadığında insanları idare edemeyecekleri işlere sokma riski taşırlar. Ayrıca, çalışanların ilerlemelerini iş performansına dayandırmayan işverenler, çalışanların terfi sürecinin ayrımcı olduğunu iddia ederse davalarla karşı karşıya kalabilir. Bu gibi durumlarda, çalışanlar bir işverenin Sivil Haklar Yasası'nın VII. Başlıkını ihlal ettiğini göstermelidir. Mevzuat, şirketlerin çalışanların yaşına, cinsiyetine, ırkına veya diğer özelliklerine göre iş promosyonlarını reddetmelerini yasaklar.

Kriterleri Belirleme

İlerleme için minimum kriterleri belirlemek ve çalışanların terfi kazanmak için yerine getirmeleri gereken standartları bilmelerini sağlamak önemlidir. Örneğin, çalışanların herhangi bir promosyona hak kazanmadan önce en az iki yıl bir şirketle birlikte çalışması veya şirket içinde ilerlemek için belirli kotaları karşılaması gerekebilir. Örneğin, satış görevlileri, promosyonlar için göz önünde bulundurulması gereken aylık satış hedeflerine ulaşmaları gerekebilir. İşverenler, bu tür işleri doldurmak için şirket dışından işe almadan önce kalifiye işçilerin daha yüksek pozisyonlara ilerlemelerini teşvik ederek çalışanlar arasındaki motivasyonu destekleyebilirler.

İşleri Göndermek

İş yerindeki tüm iş ilanlarını tanıtım politikanızın bir parçası olarak kaydedin, böylece ilerleme fırsatları tüm nitelikli adaylara açıktır. 2007 yılında, 6. ABD Temyiz Mahkemesi Temyiz Mahkemesi, bir çalışanın iş ilanlarını kaydetmediği için bir işverene dava açabileceğini belirledi. Karar, yaşı nedeniyle ilan edilmemiş bir pozisyona terfi olarak değerlendirilmediğini iddia eden 50 yaşındaki Traktör Tedarik Şirketi çalışanını içeren bir davadan kaynaklandı. Mahkeme, şirketin yaş ayrımcılığından suçlu olmadığını tespit etti. Bununla birlikte, şirket işi kabul etmiş olması durumunda tüm nitelikli çalışanların başvuruda bulunabilmesi için davadan ve pahalı yasal ücretlerden kaçınabilirdi.

Adayları Değerlendirme

İyilikçiliğin veya ayrımcılığın ortaya çıkmasını önlemek için terfi için tüm nitelikli çalışanları aynı şekilde değerlendirin. Örneğin, bir işe alma yöneticisinin performans değerlendirmelerini incelediğinden ve bunları bir promosyon için en iyi adayları seçmek için kullandığından emin olun. Çeşitli niteliklerin önemini belirleyerek ve tüm adayları bu faktörlere göre değerlendirerek başvuru inceleme sürecini tutarlı tutun. Örneğin, adayların işle ilgili deneyimlerinin, eğitim durumlarından daha önemli olup olmadığını düşünün. Terfi politikasının yanlı olup olmadığına dair sorular olması durumunda her aday için başvuru inceleme sürecini belgeleyin. Çalışanların dosyalarında neden tanıtıldıkları veya tanıtılmadıklarına dikkat edin.