Tutumun İşyeri Verimliliği Üzerindeki Etkileri

Çalışan verimliliğini artırmanın yollarını arayan iş sahipleri, çalışanlarının her gün işe getirdiği tutumu değerlendirerek başlayabilir. Olumlu ya da olumsuz bir tutum çalışanların işlerine nasıl yaklaştığını etkiler ve davranışlar etraflarındakiler üzerinde dalgalanmalara neden olabilir. Genel olarak, üretkenlik üzerinde olumlu bir etkiye sahip olan olumlu bir tutum bulunurken, tersi de doğrudur.

Uyarlamayı Değiştir

Şirketler çalışma prosedürlerini güncellediklerinde, gelişmiş teknolojiyi sunduklarında ve yeni ürünler ve müşteriler eklediklerinde çalışma ortamları sıklıkla değişebilir. Değişime karşı olumlu bir tutum sergileyen çalışanlar, becerilerini geliştirmek için bir şans olarak görebilecekleri için onu memnuniyetle karşılayabilir ve hatta benimseyebilir. Sonuç olarak, olumsuz bir tutumla çalışan bir çalışandan daha hızlı bir şekilde değişime adapte olabilirler, bu da değişimin verimli bir şekilde uygulanması için gereken süreyi azaltır.

Takım çalışması

Bir çalışanın tutumu, ekibin bir parçası olarak nasıl çalıştığını etkiler. Örneğin, birçok şirket daha farklı bir iş yeri yaratmaya çalışırken, çalışanların geçmişte olduğundan daha farklı ırk, milliyet veya cinsiyetten insanlarla çalışması gerekebilir. Bu farklı işçileri kucaklayan ve onları kendi ekiplerine özümsemek isteyen çalışanlar, işbirliği sürecinde ekibi daha verimli hale getirerek işbirliği ruhunu geliştirebilirler.

yenilik

İşyerinde tutum, verimliliğin artmasına yol açabilecek yenilikçiliği ve yaratıcılığın varlığını etkileyebilir. İşlerine ve şirkete karşı olumlu bir tutum sergileyen çalışanların, işletmenin büyümesine yardımcı olacak yararlı önerilerde veya fikirlerde bulunma olasılıkları daha yüksektir. Öte yandan, olumsuz bir tutum sergileyen çalışanlar, sadece inovasyona çok az ilgi gösterirken elde edecek kadar üretim yapmakla ilgilenebilirler.

Devir

İşçi devir hızı yüksek olan şirketler yalnızca işe alım çalışanları ile ilgili yüksek maliyetlere katlanmakla kalmaz, aynı zamanda yeni işçiler hızlanana kadar düşük verimlilikle de karşılaşırlar. İşleri ve işyerleri hakkında iyi hisseden çalışanların daha yeşil meralar için ayrılma olasılıkları daha düşük olabilir ve bu da şirketlerin ciroyla ilişkili verimlilik açığını en aza indirmesine yardımcı olabilir. Olumsuz davranışları olan çalışanlar daha sonra daha iyi bir çalışma durumu arayabilir ve şirketten ayrılmaya karar verebilir.