İç Girişimlerin Dezavantajları

İç girişimde, bir şirket yeni bir iş kurmak için iç fikirleri ve kaynakları kullanır. Bu genellikle yeni pazarlara girme ve büyümeyi teşvik etme çabasındadır. İç girişimler ana şirketlerden destek alma avantajına sahiptir, ancak başarılı olmaları, uzun vade süreleri, belirsizlik, yüksek başlangıç ​​maliyetleri ve personel zorluğu nedeniyle zor olabilir.

Yüksek Başlangıç ​​Maliyetleri

İç girişimlere başlamak için şirketler genellikle çok miktarda kaynağa yatırım yapar. İç girişimlerle ilgili maliyetler esas olarak kaynak taahhütleri ve yönetim katılımı şeklindedir. Şirketler yeni iş başarısız olursa büyük zararlara neden olabilir. Bu nedenle başlangıç ​​maliyetleri, hissedarın acil servetini azaltabilir ve bu da yeni girişime sponsorluk konusunda isteksizliğe yol açabilir.

Kaynak Tahsisi

İç girişimler başlamak için büyük miktarda sermayeye ihtiyaç duyar. Bu nedenle, yöneticiler, kaynak işlerinden önce proje başlatıcılarından teknik fizibiliteye ihtiyaç duyarlar. Ancak, proje başlatıcıları, projelerinin ilk etapta uygulanabilirliğini göstermek için kaynaklara ihtiyaç duyarlar. Bu zorluk, başlamadan önce bile projenin ölümüne yol açabilecek kısır bir döngüye yol açmaktadır. Proje başlatıcısının teknik fizibilite gösterdiği durumlarda bile, şirket yönetimi gerekli kaynakları serbest bırakmakta tereddüt edebilir.

Uzun Vade Süresi

İç girişimlerin karlılığa ulaşması nispeten uzun bir zaman alır. Ortalama olarak, yatırımın geri dönüşünün, "MIT Sloan Management Review" dergisinde yayınlanan bir makalede ana iş olan Burgelman Robert ve Välikangas Liisa’ya eşdeğer olması 10 ila 12 yıl kadar sürüyor. Bu, bir iç girişimi düşünen bir şirketin uzun mesafe için kendilerini taahhüt etmeye hazır olması gerektiği anlamına gelir. Çok az sayıda iç girişim, yatırımın geri dönüşünü gerçekleştirene kadar devam edebilir, çünkü yönetimin bu girişimciliği şirket stratejisiyle aynı hizaya getirdiği sayısız değişiklik nedeniyle.

İşe Alma Zorluğu

Yöneticiler, bir iç girişimin başarısını veya başarısızlığını büyük ölçüde belirler. Bununla birlikte, doğru yöneticiyi seçmek zordur. Şirketi hızlı bir büyüme süreci içinde görebilecek genel müdürlerin mi yoksa zaman alıcı belirli yapılar üzerinde çalışan fonksiyonel yöneticilerin mi seçileceğine dair bir ikilem olabilir. İK departmanı aynı zamanda daha deneyimli usta yöneticilere mi yoksa daha teknolojik ustalık sahibi olan genç adaylara mı gidileceğine karar vermeyi zor bulabilir.