Karizmatik Liderliğin Dezavantajları

Karizma genellikle personeli motive etmede ve hem çalışanların hem de halkın desteğini kazanmada güçlü bir özelliktir. Karizmatik bir lider, şirket için olumlu sonuçlar üretme etkisini gösterebilirken, karizmatik liderlik tarzını kullanırken potansiyel dezavantajlar mevcuttur. Karizmatik liderliği olumlu bir şekilde kullanmak için bu dezavantajları anlayın.

Lidere Güven

Karizmatik lider, motivasyonel liderlik tarzıyla şirket çalışanlarını kazanıyor. Çalışanlar bu tür liderlikten ilham alırken, aynı zamanda sorumlu olan kişiye çok güvenebilirler. Çalışanlar, şirketin başarısını sadece liderle ilişkilendirmeye başlar. Tüm çalışanların şirketi başarılı kılmanın değerli bir parçası olduğunu görmekte başarısız olabilirler. Bu, şirketin çalışmasını sağlamak ve personeli motive etmek için büyük bir sorumluluk üstlenerek lidere büyük önem veriyor.

Algı

Birçok karizmatik lider çalışanlar üzerinde kazanabiliyor olsa da, kendi kendine hizmet etme nedenleri üstlenerek rol oynayanlar tüm çalışanların niyetlerini satın almalarını sağlayamayabilir. Tek başına karizma, bir şirket için kaliteli bir lider yapmak için yeterli değildir. Lider, şirketin kalbindeki en iyi niyetlere sahip olmalı ve karizmayı desteklemek için başka liderlik özelliklerine sahip olmalıdır. Çalışanlar, genellikle karizmatik bir liderin yalnızca kendi başarısını önemsemediği veya şirketi fiilen yürütecek bilgiden yoksun olduğu gerçeğini algılayabilir.

Net değil, netlik yok, netliğin olmaması

Karizmatik bir lider bazen, şirkette potansiyel tehlikeleri açıkça göremediği için kontrolüne kapılıyor. Yeteneklerine duyduğu güven, şirketin başarısının süresiz olarak devam edeceğini hissetmesini sağlıyor. Aynı bilgilerle aynı düzeyde başka bir yönetim personeli bulunmuyorsa, şirketin mali refahı için bir tehdidi kaçırabilir.

Halef ve vizyon sahibi eksikliği

Karizmatik bir lider genellikle ofisteki kontrolün çoğunluğunu elinde tutar çünkü kendisine çok inanır. Kontrolü başkalarına devretmekte güçlük çekebilir çünkü kontrolü elinde bulundurmaktan hoşlanıyor ya da başkasının elindeki gibi görevleri yerine getirebileceğini hissetmiyor. Bu tür bir durum, karizmatik liderin şirketten ayrılması durumunda, bilgili halefleri olmadan şirketi potansiyel olarak terk eder. Başkalarına kontrolü ele alma yetkisi ve özgürlüğü vermeden, şirketin gelecekle ilgili vizyonu liderin fikirleriyle sınırlıdır. Bu tür bir ortam, özellikle sunulan herhangi bir fikir lider tarafından bir kenara itildiğinde, şirketteki diğer çalışanlardan kaynaklanan yaratıcı problemlerin bir kısmını ezebilir.