Aileye Dayalı İşletmelerde Çalışmanın Zorlukları

Bir aile işletmesindeki çalışanlar, kişisel olmayan bir şirket için köle olduklarını düşünen diğerlerinin kıskançlığı olabilir. Ancak, sabun operaları sadece televizyonda değil. Bir aile işletmesinde çok fazla drama gerçekleşebilir. Çok duygusal konular çocukluktan ve evden işyerine taşınır ve sonra tekrar eve döner. Ailenin ve ticari meselelerin tipik örtüşmesi, az sayıda aile işletmesinin ikinci nesilden sonra hayatta kalmasının ana nedenidir.

Çözümlenmemiş konular

Aile şirketi dramı, aile üyeleri arasındaki çözülmemiş sorunlardan kaynaklanmaktadır. Örneğin kardeş rekabet başını döndürebilir. Belki bir kardeş çocuklukta onaylandığını hissetmez ve bir yetişkin olarak, işyerindeki etkilerini fark etmeden iş arkadaşı kardeşlerini baltalayarak babadan - patrondan onay almaya çalışır. Bununla birlikte aile çatışması yönetilebilir. Ailenin her üyesinin çatışmalarla nasıl başa çıktığını öğrenin, diyor Minnesota Üniversitesi'nde profesör ve aile ekonomisti Sharon M. Danes. Ardından, insanların başkaları tarafından dinlediği ve duyduğu ve altta yatan duyguların anlaşıldığı ve dikkate alındığı aktif iletişim üzerinde çalışın. Açık iletişim ortak problem çözme yol açabilir ve zarar veren kardeş rekabeti en aza indirebilir. Aile, meselelerde eğitimli bir danışmanla işyerinden uzaklaşarak ailelerin çatışmaları yönetmeyi öğrenmesine yardımcı olabilir.

Anlaşma Koşulları

Yazarlar Michael J. Conway ve Stephen J. Baumgartner'e göre, aile şirketi sahiplerinin yaptıkları en yaygın ve en pahalı hata, aile üyeleriyle olan iş düzenlemelerinin şartlarını - şirketteki hak ve görevleri dahil - yazmaktan kaçınmaktır., 2007 Graziadio Business Review makalesinde, "Aileye Ait İşletme" yazısında. Aile şirketi sahipleri, diğer aile üyelerinin güvenilir olmadıklarını hissetme korkusundan kaçınırlar. Yazarlar, ailenin sahip olduğu işletmelerin, arka arkaya planlama, aile evliliklerinin ve boşanmalarının ele alınması gibi diğer işletmelerin değil, tüm işletmeler için ortak olan diğer konularla karşı karşıya kaldıkları bazı hususlarla karşı karşıya olduklarına dikkat çekmektedir. Belgelendirilmiş işletme düzenlemeleri olmadan, işletme, bir aile üyesinin eski eşinin boşandıktan sonra şirkete ne kadar katılım göstermesi gerektiği gibi değişen koşullara iyi cevap veremeyebilir.

tazminat

Tazminat konusu - çoğu işletmede hassas bir konu - aile işletmelerinde her zaman hassastır. Aile İşletme Enstitüsü'ne göre aile üyelerine genellikle çok az veya çok fazla ödeme yapılır. Her iki senaryo da aile ilişkilerine zarar veriyor. Harvard Business School, aile çalışanlarına, iş performansına katı katkılarıyla ve ardından ikincil olarak sadakati teşvik etmek ve birliği inşa etmek için tazminat ödemelerini önerir. Endüstri için pazar standartlarına ve yerel standartlara göre temel tazminat seviyeleri.

Kayalık Geçişler

Çoğu zaman, kıdemli nesiller işin dizginlerini yeni nesillere devretmek istemezler. Başarılı bir iş kurdular ve hayattaki bir sonraki amaçlarından emin olamayabilirler. Family Business Institute'a göre, genç nesil kıdemli nesle karşı koyma cesaretinden yoksun olduğunda veya genç nesil liderlikteki değişimi savunmak için yeterli birliğe sahip olmadığında ve işin yeterince dışına çıkmadığında durum duraklayabilir. danışmanlar değişim için itmek. Yönetim ve mülkiyet devirleri için belirli dönüm noktaları ve tarihleri ​​olan ayrıntılı bir ardışık planın olması, bu durumdan kaçınmaya yardımcı olacaktır, çünkü üst düzey kuşağa, şirketin geçmişini yazmak gibi anlamlı bir şey bulma konusunda yardımcı olacak veya danışman olarak hareket etmek.