Stratejik Yönetimin Bazı Dezavantajları Nelerdir?

Stratejik yönetim, bir şirketin yeteneklerini arttırmasına, fırsatları arttırmasına ve rekabet avantajı elde etmesine olanak sağlayan uzun vadeli plan ve hedefleri içerir. Değişime karşı direnci azaltmak ve işbirliğini teşvik etmek gibi stratejik yönetim için birçok avantaj olmasına rağmen, dezavantajları da vardır. Stratejik yönetim süreci karmaşık, zaman alıcı ve uygulanması zordur; tuzaklardan kaçınmak için yetenekli planlama gerektirir.

Karmaşık bir İşlem

Stratejik yönetim, dış ve iç ortamlar, kısa vadeli ve uzun vadeli hedefler, organizasyon yapısı ve stratejik kontrol gibi kritik bileşenlerin sürekli değerlendirilmesini içerir. Bu bileşenler birbiriyle ilişkilidir, bu yüzden bir bileşendeki bir değişiklik diğer alanları etkileyebilir.

Örneğin, ekonomik krizde bir şirketin işgücünü azaltması gerekebilir. Kötü ekonomi olan dış etken, istihdam edilen insan sayısı olan iç çevreyi değiştirir. Daha sonra bir şirketin hedefleri gözden geçirmesi ve gerekli ayarlamaları yapması gerekebilir. Sonuç olarak, bu faktörlerin tümü, karar almada etkili olan bir şirketin yönetimini, liderliğini ve yapısal sistemlerini etkilemektedir.

Zaman tükeniyor

Yöneticiler, günlük operasyonları engelleyebilecek ve işi olumsuz yönde etkileyebilecek stratejik yönetim sürecini hazırlamak, araştırmak ve iletmek için çok zaman harcıyorlar. Örneğin, yöneticiler çözüme ihtiyaç duyan günlük sorunları göz ardı edebilir ve istemeden çalışanın verimliliğinde ve kısa vadeli satışlarda düşüşe neden olabilir. Meseleler zamanında çözülmediğinde, çalışanların cirosu artabilir. Bu, bir şirketi kritik kaynakları yeniden yönlendirmeye zorlayarak stratejik yönetim inisiyatiflerini kaldırıma sokabilir.

Uygulaması Zor

Uygulama süreci, tam dikkat, aktif katılım ve sadece şirket liderlerinin yanı sıra organizasyondaki tüm üyelerin hesap verebilirliğini gerektiren şekilde uygulanan açık bir şekilde planlanmış bir plan gerektirir. Yöneticiler, katılım sağlamak ve şirketin hedeflerine ve misyonuna destek sağlamak için çalışanlar arasındaki sinerjileri sürekli geliştirmeli ve geliştirmelidir. Bunun özellikle zor olabileceği durumlar vardır. Örneğin, bir yönetici stratejik formülasyon sürecine dahil olmuş ancak uygulama sürecine eşit şekilde dahil değilse, sırayla alınan kararlardan sorumlu hissetmeyebilir.

Yetenekli Planlama Gerektirir

Her ne kadar stratejik planlar uzun vadeli hedeflerin karşılanmasındaki belirsizliği azaltmaya yardımcı olsa da, planlama sürecinin kendisi yanlış adımlara yönelik fırsatlar sunmaktadır. Bir kuruluşun, risklerin yanı sıra çeşitli derecelerde değişim içeren geleceği önceden tahmin etmesi gerekir. Tuzaklardan kaçınmak için, yöneticilerin stratejiyi planlamak ve risk faktörlerini azaltmak için doğru beceri setlerine sahip olmaları gerekir. Örneğin, yöneticiler piyasa koşullarını, rekabet güçlerini ve işi olumsuz yönde etkileyebilecek ekonomik faktörleri gibi dış ortamda olası gelecekteki değişiklikleri ele almak için iş acil durum planları geliştirmenin yanı sıra izlemelidir.