Tedarik Zinciri Yönetiminin Dört Öğesi Nelerdir?

Tedarik zinciri, bir meta üretmek ve dağıtmak için tamamlanması gereken bir süreçler dizisidir. Bu emtia mal olabilir veya hizmet olabilir, ancak her iki durumda da üretilecek mal veya hizmetlerin açık bir üretim yolu olması gerekir. Güçlü bir tedarik zincirine sahip olmak bu amaç için çok önemlidir ve bu yüzden etkin bir şekilde yönetilmesi için tedarik zinciri en iyi sonuçları verir - çünkü iş sağlığı için hayati öneme sahiptir.

Tedarik zinciri yönetimi için dört ana unsur:

bütünleşme

Bu tedarik zincirinin beyni ve kalbi sayılabilir. Tedarik zinciri entegrasyonunu denetlemek, etkili ve zamanında sonuç üretmek için tedarik zincirinin geri kalanı arasındaki iletişimi koordine etmek anlamına gelir. Genellikle, bu bölümler arasındaki iletişimi teşvik etmek için yeni yazılımları veya diğer teknolojik araçları araştırmak anlamına gelir. Entegrasyon sorumlusu olanlar, kaliteden ödün vermeden olayların zamanında ve bütçede olmasını sağlamaktan sorumludur.

Operasyonlar

Tedarik zincirindeki bu bağlantı, şirket için günlük işlemlerin özelliklerini koordine eder. Her şeyin iyi çalıştığından ve avantajların maksimize edildiğinden emin olmak için şirketin çıktısını planlar. Operasyonlar şirketin envanterine dikkat edecektir. Ne zaman ve kimin tarafından hangi malzemelere ihtiyaç duyulacağını tahmin etmek için ve aynı zamanda ürünlerin etkinliğini, pazarlama yaklaşımlarını ve son kullanıcı sonuçlarını tahmin etmenin yollarını bulmak için iş tahminlerini kullanırlar. Genel olarak, şirketin üretimi operasyonlar tarafından denetlenmektedir.

Satın alma

Bu departman, şirketin ürünlerini üretmek için gereken malzemeleri, ürünleri veya diğer ürünleri sağlar. Satın alma, tedarikçilerle ilişkiler kurar ve ayrıca gerekli öğelerin niteliklerini ve miktarlarını belirler. Şirket için maliyet etkinliğinin yanı sıra yüksek kalite standartlarına uymak için bütçeye göz kulak olmak için satın almak isteyenler için çok önemlidir.

dağıtım

İşletmelerin mal olması gerektiği yerde nasıl sonuçlanır? Dağıtım bunu koordine eder. Perakendeciler, müşteriler veya toptancılar arasındaki iletişim lojistiği komut tedarik zincirindeki dağıtım bölümünün sorumluluğundadır. Bu grupların gönderilere dikkat etmesi ve sadece evde ürün üretmek için neyin gerekli olduğunu bilmek değil, aynı zamanda ürünlerin son müşteriye zamanında ve iyi biçimde sahip olmalarını da bilmek gerekir.

Tedarik zinciri yönetiminin dört unsuru, herkesin yararına tutarlı bir şekilde çalışmalıdır. Son müşteriler sadece ödülleri kazanmakla kalmaz; çalışanların kendisi de ödülleri toplar. İyi yağlanmış bir tedarik zinciri uyumlu bir çalışma ortamının anahtarıdır, çünkü herkes yapması gerekeni yaptığında, herkes için daha az stres vardır.