Farklı İş Stratejileri Nelerdir?

İşletmeler - büyük ve küçük - uygulayabileceğiniz çeşitli iş stratejileri yerleştirebilir. Stratejinin seçimi yalnızca iş türüne ve pazarına değil, aynı zamanda iş sahiplerinin ve liderlerinin kendine özgü amaç ve hedeflerine de bağlı olacaktır. Tek bir "hak" stratejisi yoktur, sadece bir iş için ihtiyaçlarından yola çıkarak diğerinden daha "doğru" olan stratejiler vardır.

Büyüme

Bir büyüme stratejisi birçok işletme tarafından, özellikle ilk gelişim aşamalarında seçilmiştir. Büyüme, daha fazla müşteri edinilmesi veya satışlardaki artıştan kaynaklanabilir. Büyüme ile ilgilenen şirketler, yeni pazar fırsatlarının yanı sıra, ürünlerine veya hizmetlerine ilgi duyabilecekleri yeni pazar segmentlerine bakacaklar. Yeni ürünler değiştirilerek veya tanıtılarak satışlar arttırılabilir.

Ürün eleme

Şirketler her zaman yeni ürünler yaratmazlar; bazen artık pazar ihtiyaçlarını karşılamayan ya da sürekli üretimlerini desteklemek için yeterli gelir üreten ürünleri elemeye karar veriyorlar. Bunlar, zaman içinde ürün satışlarındaki eğilimin bir göstergesi olan verilerin yanı sıra, ürünün değiştirilmesinin alternatif olup olmayacağına ilişkin görüşlerin sunulması için müşteri anketlerinin ve diğer girdilerin kullanımına dair bir güvence vermek için zor kararlar olabilir. eliminasyon. Bazı ürünler artık modası geçmiş durumda. - Blockbuster'ın bir zamanlar başarılı bir şekilde kiraladığı video kaseti düşünün.

Dikey entegrasyon

Dikey entegrasyon, şirketlerin, bu malzemeleri başka kaynaklardan aramak yerine, müşterileri için ürün yaratmak için ihtiyaç duydukları malzemeleri üretmeyi seçtiği bir stratejidir. Bu nedenle, örneğin, bir restoran, bu ürünleri diğer satıcılardan tedarik etmek yerine kendi sebzelerini yetiştirmeyi seçebilir. Bir eğitim hizmetleri şirketi, başkalarından satın almak veya kiralamak yerine kendi eğitim ürünlerini oluşturmaya karar verebilir.