Dikey Yapı Vs. Örgüt İçindeki Yatay Yapı

Küçük işletmelerinizin yönetimini nasıl organize ettiğiniz gelecekteki büyüme, müşterilerinizle nasıl etkileşim kurduğunuz ve küçük işletmelerinizin genel kültürü üzerinde büyük bir etkiye sahiptir. Çoğu küçük işletme yatay bir yapıyla başlar, ancak LearnManagement2.com'a göre küresel pazarda rekabet etmeyi umuyorlarsa dikey yapıyı uygulamayı düşünmelidirler.

Kimlik

AllBusiness.com'a göre, dikey olarak yapılandırılmış veya "uzun" şirketler, genellikle üst düzey kararlar veren bir CEO ile daha sonra üst düzey yöneticilere yetki veren bir yönetim zincirine sahiptir.

Yassı olarak da adlandırılan yatay olarak, şirketlerin neredeyse hiçbir orta yöneticisi yoktur - bu da üst düzey yöneticilerin günlük işleri yerine getirdiği ve genellikle müşterilerle ve ön safhadaki çalışanlarla kişisel olarak etkileşime girdiği anlamına gelir.

önem

Purdue Üniversitesi Ziraat Ekonomisi Bölümü'ne göre, çoğu yeni şirket ve küçük işletme yatay olarak düzenlenmiş bir şirket seçmektedir. Küçük işletmeler daha samimi olma eğilimindedir ve büyük bir işgücünün olmaması, yönetim stillerinin resmi olmaktan daha gayrı resmi olduğu anlamına gelir. Ayrıca, küçük işletmeler herhangi bir orta yönetimi işe alabilecek kaynaklara bile sahip olmayabilir.

Yararları

Örgütsel yapıya sahip şirketler, çalışanlara veya şirket içindeki bölümlere görevler belirlemede daha iyidir, çalışanlar için iyi tanımlanmış sorumluluklara sahiptir ve Pratik Yönetime göre genel olarak yönetimi daha kolaydır.

Yatay olarak yapılandırılmış işletmeler, en iyi çalışanların moraline sahip olma eğilimindedir, çünkü sorunla uğraşırken daha az bürokrasi vardır. Ayrıca, yatay bir şirket işletmek daha az maliyetlidir çünkü yöneticiler sıradan çalışanlardan daha pahalıdır.

Dezavantajları

Dikey şirketler, tepedeki güçlü liderlere bağlı. Zayıf üst yönetim, ardışık her hiyerarşik yapının, üstün zayıf karar vermesinden dolayı sinirleneceği anlamına gelir. Ayrıca, yüksek şirketler yatay bir şirketin şeffaflığından yoksundur, çünkü her katman bilgiyi giderek daha fazla karıştırır.

Yatay şirketler, özellikle işletmeler büyüdükçe dikey işletmelerden çok daha zordur, çünkü işletme bir ekip çalışması kültürünü teşvik etmelidir. Çalışanlar, şirket içindeki rollerinden ve sorumluluklarından daha az emin olabilirler ve proje yöneticileri yetki eksikliği nedeniyle sinirlenebilirler.

Potansiyel

"The Horizontal Organisation" (Yatay Organizasyon) yazarı Frank Ostroff, şirketlerin küreselleşirken dikeyden daha yatay olacağına inanıyor, çünkü müşteriler hızlı tepki süreleri ve daha iyi hizmet talep edecek - yatay şirketlerin öne çıktığı iki şey. Bununla birlikte, hiçbir işletme kesinlikle yatay veya dikey bir yapıya sahip olmamalı, aksine her iki dünyanın da en iyisini uygulamalıdır.