İK bir kuruluşa nasıl değer katıyor?

Çalışanları en değerli varlıklarını değerlendiren şirketler için insan kaynakları çok değerlidir. En genel anlamda, İK, çalışanları mümkün olan en üst düzeyde performans göstermeye ve örgütsel bir moral kültürünü korumaya teşvik eder. 21. yüzyılın başlarında, stratejik İK bu işlevsel alanın güçlü bir organizasyon oluşturma ve geliştirmedeki rolünün belirgin bir görüşü olarak ortaya çıkmıştır.

Bahşiş

• İK, çalışanları mümkün olan en üst düzeyde performans göstermeye ve örgütsel bir moral kültürünü sürdürmeye motive eder. İK'nin bir şirkete değer katmasının birinci yolu, şirket liderlerini çalışanları eğitmeye ve geliştirmeye ikna etmek ve artan tazminat ve düzenli terfi yoluyla güçlü performansı ödüllendirmektir.

İnsanlar ve Performans

İyi yönetilen bir insan kaynakları departmanı, şirket başarısı, kaliteli çalışanlar ve olağanüstü performansla ilgili temel bir bağlantıyı yönetmektedir. Bir şirketin uzun vadeli başarısı ve finansal performansı genellikle doğrudan yetenekleri, motivasyonları ve çalışanlarının başarılarıyla ilişkilendirilir. İnsanlar ürünler üretiyor ve satıyor, müşterilerle çalışıyor ve kararlar üzerinde işbirliği yapıyorlar. İK'nın bir şirkete değer katmasının birincil yolu, bu bağlantıyı teşvik etmek ve şirket liderlerini çalışanları eğitmeye ve geliştirmeye ve artan ücret ve düzenli terfi yoluyla güçlü performansı ödüllendirmeye ikna etmektir.

Yetenek Toplama ve Elde Tutma

Yeteneklerin işe alınması ve elde tutulması, yüksek performanslı şirketlerin temelidir ve hızla büyümek isteyen küçük işletmeler ve yeni başlayanlar için gereklidir. İK, bir şirketin en iyi çalışanlarını işe alan, çeken, işe alan, eğiten, motive eden ve elinde tutan sistemleri oluşturmaktan ve yönetmekten büyük ölçüde sorumludur.

Bu, güçlü iş tasarımları oluşturmayı ve uygun çalışanların eşleşmesini sağlamayı içerir. Aynı zamanda güçlü görüşme ve tarama süreçleri oluşturma, oryantasyon ve eğitim planlama, başarılı çalışan değerlendirme araçları geliştirme ve işinizin sunduğu şeyleri en üst düzeye çıkaracak motive edici ücretlendirme programları oluşturmayı da içerir. Örneğin, yeni kurulan bir işletme cömert bir tatil politikası sunarken bir başlangıç ​​şirket hisselerini sağlayabilir.

Davalardan Korunma

İK'nın bir işletmeye değer kattığı yöntemlerden biri de ayrımcılığa ve yanlış sonlandırma davalarına karşı yasal korumadır. İK uzmanları, çalışan yasalarını hızlandırmak ve işletme sahiplerini ve yöneticilerini eğitmek için sürekli çalışmalıdır.

Ayrıca adalet ve eşitliği teşvik eden işe alım ve tanıtım sistemleri tasarlamaları gerekir. Örneğin, bir işe özel olarak hizalanan soruları görüşün, örneğin ayrımcılık iddiası risklerini en aza indirin. İşyerleri daha çeşitli hale geldikçe, İK'nın bu unsuru giderek daha değerli hale geliyor.

Stratejik Planlamaya Katılım

Proaktif İK stratejileri istihdam koşullarına tepkisel tepkiler verdiğinden, İK profesyonelleri planlamada daha güçlü bir rol oynamaktadır. İK yöneticileri genellikle şirket yönetim ekiplerinde görev yapar ve stratejik planlamaya katılır. Bu, şirketin güçlü ve zayıf yönlerinin değerlendirmelerini ve fırsat ve tehdit projeksiyonlarını içerir. İK katılımcıları, mevcut görüş ve insanların ve kaynak ihtiyaçlarının gelecekteki beklentilerine, tazminat ve eğitim değişikliklerinin tartışılmasına ve ortaya çıkan fırsatlar ve tehditlerle ilgili araştırmalara katkıda bulunur.