İşyerinde Etik Farklılıklar

Örgütsel etik, işyerinde davranışı yönlendiren resmi ve gayri resmi davranış standartlarını oluşturur. Bu standartlar dürüstlük, saygı ve pozitif değerler gibi faktörlerden etkilenir. Çalışanların bu davranışları birbirlerinden öğrenmesi de mümkündür. Kültürel arka plandaki farklılıklar, çalışanların işyerindeki etik ikilemlerle nasıl başa çıkmalarına da katkıda bulunur. Ancak, küçük işletme işverenlerinin ve çalışanlarının işyerindeki etik farklılıkların örneklerini hafifletmesi mümkündür.

rasyonalizasyon

Harvard Business Review tarafından yayınlanan bir rapor, çalışanların ve yöneticilerin etik dışı olarak algıladıkları davranışları haklı çıkarmak için çeşitli rasyonalizasyonlar sağladığını göstermektedir. Bunlar, bir eylemin standart bir uygulama olduğunu veya hiç kimseye zarar vermediğini iddia etmeyi içerir. Yöneticilerinin davranışlarına katılmayan diğer çalışanlar, yanlış uygulama bildirmekten ziyade kuruma sadık kalmayı tercih eder. Bu rasyonelleştirmeler, devam etmelerine izin verildiğinde, çalışanlar arasındaki ve çalışanlar ile yönetim arasındaki etik farklılıkları daha da şiddetlendirmektedir.

Yönetim Liderleri

Liderliğin etik örgüt kültürü üzerinde önemli bir etkisi vardır. Liderlik etik olmayan uygulamalara girdiğinde, çalışanların etik dışı kültürü sürdürmeyi seçmesi muhtemeldir. Etik olmayan liderlik, özellikle doğru olanı yapmak isteyenler için çalışanların moralini bozma etkisine sahiptir. Yine de, sağlam bir örgütsel liderlik, çalışanlarının farklı etik görüşlerini birleştirme kapasitesine sahiptir. Bu, etik uygulamaları teşvik eden politikaların oluşturulması ve etik olmayan davranışlara yönelik yaptırımların oluşturulması yoluyla gerçekleştirilir.

Etik Programı

Etik programları, çalışanların ve yöneticilerin işyerindeki etik ikilemlerle uğraşmalarına yardımcı olan politikalar ve uygulamalardır. Dernek Liderlik Merkezi'ne göre, birçok kurum giderek işyeri etiği programları kuruyor. Etik programları, işyerindeki yanlış uygulamaların bildirilmesi için güvenli kanallar oluşturur. Ayrıca, çalışanlarını sadece işlerini sürdürmeleri için etik olmayan davranışlarda bulunmaya zorlandıkları durumlardan uzağa yönlendirmek için bilinçli bir çaba gösterirler.

Kusurlu

Düdük çalma, etik dışı uygulamalarla karşılaşan bir çalışan için genellikle son bir seçenektir. Düdüğü patlatma seçimi, bir çalışanın işine mal olabilecek riskli bir seçimdir. Bu nedenle, etik dışı uygulamaları kurumdaki liderlik seviyelerine rapor ederek bir çalışanın konuyla ilk olarak ilgilenmesi esastır. Ayrıca, önemli kanıtlara sahip olmak ve söz konusu etik dışı davranışa tanık olan diğer çalışanların bulunması da önemlidir.