İşyerinde Çeşitlilik ve Etik

Her işletme liderinin, iş dünyasında çeşitlilik ve ahlakın başarıyı nasıl etkilediğini düşünmesi çok önemlidir. Çeşitlilik meseleleri ile çalışırken dikkate alınması gereken yasal ve etik hususlar vardır. Dikkate alınacak verimlilik ve karlılık sorunları da var. Bir yöneticinin duruma nasıl baktığı önemli değil, çeşitlilik ve etik etrafında olumlu kurallar ve alışkanlıklar yaratmak iş için iyidir.

İşyerinde Etik Davranış

İşyerinde etik davranış, genellikle mal sahiplerinin veya üst düzey yöneticilerin doğrudan bir yansıması olan şirketin ahlaki pusulası üzerine kuruludur. Etik davranış, bir insanın izlenip izlenmediğine bakılmaksızın, doğru olanı yapmaktır. Etik davranış örnekleri, değişimini tezgahta bırakan bir müşteriden sonra arayan bir kasiyerdir. Bir iş arkadaşı geç kaldığında mağazayı açık tutmak için birkaç dakika geç kalıyor. Etik davranışlar, iş olsa bile, problem olduğunda ve diğerlerini parmakla işaret etmeden çözümler bulmada sergilenir.

Birçok etik politikası, bir hükümet veya düzenleyici kurumun kural ve düzenlemelerine tabidir. Bu, müşteri bilgilerinin gizli kalmasını veya ödeme bilgilerinin güvenliğini içerebilir. Bu rollerde, ahlak dışı aktörlerin etik dışı şeyler yapmalarını önlemek için kullanılır. Bir şirket her kötü hareketi engelleyemezken, etik odaklı şirketler doğru olanı yapmak ve kötü şeylerin olmasını engellemek için çok çalışırlar.

Farklı Bir İşgücünün Yararları

İş yerindeki çeşitlilik doğrudan etik bir mesele değildir. Ofisteki personeli oluşturan farklı kökenden gelen farklı insan türlerini ifade eder. Dünya ekonomisi eğitim ve iş olanakları yarattığından, şirketler birçok benzersiz ve farklı alanda yetenek bulur. Bu, farklı dini, kültürel, etnik ve toplumsal cinsiyetten gelen çok çeşitli ekiplere yol açmıştır. Farklı bir işgücünün faydaları vardır.

Çeşitlilik benimsendiğinde, daha iyi iletişim ile daha güçlü ekipler oluşturur. Takımlar farklı bakış açılarından problemleri çözerek daha yenilikçi hale gelir. Çeşitlilik benimsemediğinde, sadece takım üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olmakla kalmaz, aynı zamanda etik bir mesele haline gelebilir. Bir insan geçmişine veya inançlarına karşı taciz veya ayrımcılığa uğradığını hissediyorsa, bu etik bir konudur. Bu, sadece departmanların gerginlik ve endişe hissi uyandırmakla kalmaz, aynı zamanda verimlilik, ilave çatışma ve olası davalarla ilgili sorunlara yol açar.

Politika ve Prosedürlerin Oluşturulması

İş dünyası liderleri kurum kültüründen ve etik ve çeşitlilik konularının nasıl değerlendirildiğinden sorumludur. Liderlik şikayette bulunursa, ekip sorunlara yol açabilecek organik bir kültürü benimseyecektir. Her işletme etik politikaları ve davranış kurallarını oluşturmalıdır. Bu politikalar, yasal ve ahlaki konular dahil olmak üzere etik hakkındaki ortak kaygıları ele almalıdır. Ayrıca işletme sahiplerinin ve liderliğin şirketi nasıl kurmak istediğinin tonunu belirlediler. Örneğin, bir şirket yüksek ahlaki standartlara dayanıyorsa, "doğru olanı yap" politikasını benimseyebilir ve hiçbir soruyu sormadan herhangi bir nedenle iade alabilir. Bu kültür ve markanın bir parçası haline gelir.

Çalışan politikaları yazılmalı ve dağıtılmalıdır. Kuralları bilmiyorlar veya anlarlarsa çalışanlar kurallara karşı sorumlu tutulamaz. Bu nedenle eğitim ve gözden geçirme, etik kurallarını kuruma doğru şekilde entegre etmek için zorunludur. Yazılı politikalar ve eğitimlerin yanı sıra, çeşitlilik atölyeleri çalışanların hangi eylemlerin genel olarak takdir edilmediğini öğrenmesine yardımcı olur. Genellikle çalışanlar, arkadaş canlısı olduklarını ve sadece şaka yaptıklarını düşünürler ve sözlerinin veya eylemlerinin başkalarını kötü hissettirdiğini farketmezler. İş dünyası, rol yapma konusunda eğitim vererek, çalışanların birbirlerini daha iyi anlamalarına ve farklı şeyler hakkında uygun şekilde iletişim kurmalarına yardımcı olabilir.