Yalın Üretim İçin Teşvikler Nasıl Kullanılır?

Yalın üretim, doğası gereği, tüm çalışanlardan yönetimden atölyeye kadar işbirliğini gerektirir. Süreci iyileştirmelerin yalın süreçlerle yürütülmesi, ancak bir şirketteki herkesin önerileri ve uygulamalarıyla sağlanabilir. Yalın aynı zamanda sürekli bir süreçtir, yani çalışanların iş yaşamı boyunca yer almaları gerekir. Onları şirketinizin yalın yolculuğuna tamamen katılmaları için teşvik etmek önemlidir.

Kar paylaşımı

Yalın düzgün bir şekilde uygulanırsa, şirket için karlarda iyileşme sağlanır. Çalışanlara sağlayabileceğiniz en somut teşvik, bu karları yalın hale getirenlerle paylaşmak için bir programdır. Tasarruf gerçekleştikçe, bunu periyodik olarak bonus ödemeleri şeklinde yapabilirsiniz.

Hedefler belirlemek

Çalışanlarınızla, yalın yoluyla neyi başarmak istediğinizi ve bu hedeflere ulaşırsa nasıl ödüllendireceğinizi açıklayın. Teşvikler, sistem açık ve iyi anlaşıldığında en iyi şekilde çalışır. Çalışanlar bu ödüllerin keyfi olduğunu düşünmemeli, disiplinli bir şekilde çalışabilecekleri şeylerdir.

Eğitim

Çalışanlarınız arasında yalın fikir ve tekniklerle eğiterek katılım sağlayın. Yalın sadece yukarıdan aşağıya bir girişim olamaz; tüm çalışanlar tarafından iyice anlaşılmalıdır. Çalışanlarınızın işyerinden kısa bir kurs almaları için zamana ve paraya yatırım yapmaya değer. Bu aynı zamanda şirketin, onları temel düzeyde dahil etmede ciddi olduğunu bileceklerini de ekledi.

Tanıma

Teşvikler her zaman parasal olmak zorunda değildir. Birçok çalışan, katkılarının değerli olduğunu düşünürse, yalın katılmaya teşvik edilir. Çalışan önerileri için basit bir sistem kurarak çalışanları iyileştirmelere dahil edin. Çalışanların özellikle üretken önerilerini aleni olarak tanıyın ve uygulayın. Yalın uygularken liderlik rolüne adım atmış olanlar için ek eğitim sunun.