Tedarik Zinciri Terimini ve Maliyet Yönetimindeki Önemi

Tedarik zinciri, bir tüketiciye mal ve hizmet sunmak için gereken kaynakları ifade eder. Tedarik Zinciri Yönetimi Uzmanları Konseyi'ne göre, tedarik zinciri yönetiminin önemi, çoğu işletmenin ayrılmaz bir parçası ve şirketin başarısı ve müşteri memnuniyeti için çok önemli.

Gerçekten, eğer herhangi bir tür işletmede çalışıyorsanız veya işletiyorsanız, tedarik zinciri stratejisinin önemini aşırı vurgulayamazsınız, “The CEOWorld Magazine” de editör olan Megan Batchelor. 17 Nisan 2018'de, “Tedarik Zinciri ve Maliyet Yönetimine Geldiğinde Önemi” başlıklı yazı. Batchelor, tedarik zinciri yönetimini, bir işletmenin tedarik zincirinin, ilk üretimden nihai ürünü teslim etmeye kadar, ürününü tüketicilere ulaştırmak için kullandığı sistem olduğunu belirtti.

Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir ve Neden Önemlidir?

Batchelor, tedarik zinciri yönetimini tanımlamak ve içerdiği faaliyetleri özetlemek amacıyla, tedarik zinciri yönetiminin esas olarak bir ürünün üretimden pazara ulaşma hızını artırmak anlamına geldiğini açıklıyor. Batchelor ekler:

"En etkili tedarik zincirleri, kaliteden ödün vermeden ürünleri olabildiğince hızlı, artı en ucuza teslim edebiliyor."

Tedarik zinciri yönetimi, işletme yapma maliyetinin düşürülmesine yardımcı olduğunu söyleyerek Batchelor, bir şirketin müşterilerine daha hızlı bir şekilde sipariş vermesini sağlarken fiyatlarını düşürmeye gerek kalmadan rekabet avantajı yaratması için bir yol sağladığını söyledi. Tedarik Zinciri Yönetimi Uzmanları Konseyi, tedarik zinciri yönetiminin bir takım özel nedenlerden dolayı önemli olduğunu söylüyor:

• Müşteri hizmetlerini artırır: Müşteriler, ürünlerin hızlı ve zamanında teslim edilmesini bekler. Tedarik zinciri stratejisinin önemi, bu sürecin müşteri memnuniyetini arttırmasıdır.

• İşletme maliyetlerini azaltır: Tedarik zinciri yönetimi, bir işletmenin satın alma ve üretim maliyetlerini azaltmasına olanak tanır.

• Mali durumu iyileştirir: " Firmalar tedarik zinciri yöneticilerine değer veriyor çünkü tedarik zinciri maliyetlerini kontrol etmeye ve azaltmaya yardım ediyorlar" diyor konsey, bunun bir firmanın karında önemli artışlara yol açabileceğini de sözlerine ekledi.

"Örneğin, " konsey "diyor ABD'li tüketiciler yıllık 2, 7 milyar paket mısır gevreği yiyor, bu nedenle ABD tahıl tedarik zinciri maliyetlerini her bir mısır gevreği kutusu başına sadece bir kuruş düşürmek, 13 milyar dolarlık tahıl akarken, sanayi genelinde 13 milyon dolar tasarruf sağladı beş yıllık bir süre içerisinde tedarik zincirinde iyileşme

Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM) Nedir?

Kansas Üniversitesi İşletme Fakültesi'ne göre, tedarik zinciri yönetimi (SCM), malzeme, finansman ve tedarikçi, üretici, toptancı, distribütör ve perakendecilerin nihai müşteriye akışını verimli bir şekilde entegre etmek ve tekrarlamak için bir dizi yaklaşımdan oluşur. . İngiltere İşletme okulu ayrıca şunları açıklar:

"Tedarik zinciri yönetimi, bu akışları hem şirketler içinde hem de şirketler arasında koordine etmeyi ve entegre etmeyi içerir. Tedarik zinciri yönetiminin temel amacı, genel tedarik zinciri maliyetlerini düşürürken, müşterilere hizmet seviyelerini iyileştirmektir."

Başka bir deyişle, tedarik zinciri yönetimi (SCM) ürünlerin üretimi, nakliyesi ve dağıtımını içerir. Rasmussen College işletme blogunda Callie Malvik, envanterden satışa kadar her şeyi kapsar ve ürün üreten ve satan her iş için çok önemlidir. Malvik, "Bu alandaki uzmanlar (SCM), ihtiyaç duydukları her şeyi elde etmek için başkalarıyla yakın bir şekilde çalışmalıdır. Daha da önemlisi, hepsinin zamanında ve bütçe dahilinde tamamlandığından emin olmaları gerekir."

Tedarik zinciri yönetimi (SCM) işleri; satın alma aracısı, işletme yöneticisi, lojistik analisti, tedarik zinciri yöneticisi, satınalma yöneticisi, lojistik yöneticisi, üretim uzmanı ve planlama ve hızlandırıcı katılımı içerir.

Tedarik Zinciri Yönetimi Derecesi Nedir?

Bir tedarik zinciri yönetimi derecesi, tedarik zinciri yönetimine önem veren bir işletme derecesidir, diyor Tedarik Zinciri Yönetimi Enstitüsü. Best Colleges.com, tedarik zinciri yönetimindeki lisans derecelerinin "öğrencileri, ürün ve ulaşım akışını denetleme, lider ekipler ve şirketler, tedarikçiler ve müşteriler arasındaki iletişimi ve fonları nasıl kolaylaştıracağı gibi konularda mücadele etmeye hazırladığını" açıklıyor. Bu dereceler, tedarik zincirlerinin yönetilmesi, lojistik, operasyon yönetimi ve kalite güvencesi ile kalite kontrol yönetimi, dağıtım kanalları, üretim tahmini ve küresel tedarik zinciri prensipleri gibi konulara odaklanmaktadır.

Ancak, diğer seviyelerde tedarik zinciri yönetimi dereceleri de mevcuttur. Tedarik zinciri yönetimi önlisans derecesi genel iş kavramları, tanıtım lojistiği, işlemler, envanter yönetimi ve tabii ki genel tedarik zinciri yönetimi üzerine odaklanmaktadır. Buna karşılık, tedarik zinciri yönetimi alanında yüksek lisans derecesi genellikle kariyer gelişimi isteyen profesyonellere yöneliktir. Bu derece odaklanmak:

• Tedarik zinciri yönetimini tanımlamak ve içerdiği faaliyetleri özetlemek

• Tedarik zinciri stratejisinin önemi

• Tedarik zinciri yönetimini tanımlamaya yardımcı olmak

• Tedarik zinciri entegrasyonunun önemi

Bu dereceler - aslında bir öğrencinin daha geniş bir işletme derecesinde kazandığı bir sertifika olabilir - ayrıca gider yönetimi, müzakere teknikleri, performans, yönetim, e-ticaret, üretim ve lojistik analizleri ve tedarik zinciri akış modellerini de kapsar. John P. (Pat) MacMonagle'ın “Talepte Arz: Tedarik Zinciri Yönetiminde Kariyeriniz”, ICM'nin bir yayınında belirttiği gibi:

"Tedarik zinciri yönetiminde, belirli doğrudan ve dolaylı kategorilerde ustalaşacak ve her birinin şirketinizin işletme gereksinimlerine nasıl uyduğunu öğreneceksiniz. Özel pazarlar, arz ve talep dinamikleri, ortaya çıkan trendler, potansiyel piyasa bozulmaları ve ortaya çıkan teknolojiler hakkında temel bilgiler edineceksiniz. Kategori ve emtia stratejik kaynak portföyleri geliştirerek ve uygulayarak pazarda ustalaşmak. "

Başka bir deyişle, yukarıda tartışılan tedarik zinciri yönetimi derecelerinin herhangi biri, tedarik zinciri yönetiminin önemine ve herhangi bir iş için en uygun tedarik zincirinin nasıl oluşturulacağına odaklanır.

Sağlık Hizmetlerinde Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?

Jacqueline LaPointe, “Sağlıkta Tedarik Zinciri Yönetiminin Rolünü Keşfetme” adlı makalesinde, sağlık hizmetlerinde tedarik zinciri yönetimi, üreticiden hastaya tıbbi mal ve hizmet akışının düzenlenmesini içermektedir.

Sağlık hizmeti tedarik zinciri yönetimi, kaynak temin etmeyi, malzemeleri yönetmeyi ve sağlayıcılara ve hastalara mal ve hizmet sunmayı içerir, LaPointe, sağlık tedarik zincirinde, tıbbi ürün ve hizmetlerle ilgili mal ve bilgilerin genellikle bir dizi bağımsız paydaştan geçtiğini, üreticiler, sigorta şirketleri, hastaneler, sağlayıcılar, grup satın alma organizasyonları ve birkaç düzenleyici kurum dahil.

Bununla birlikte, sağlık hizmeti tedarik zincirinde verimliliği teşvik ederek, hastaneler ve hekim uygulamaları kuruluşları arasında önemli maliyet düşürücü fırsatlar yaratabilir, “Basitçe belirtildiği gibi (sağlık hizmeti) tedarik zinciri tedarikçileriyle ve satış sonrası ilişkilerin yönetimidir. tedarik zincirine bir bütün olarak daha düşük maliyetle üstün müşteri değeri sunacak müşteriler, ”diyor Simpler Healthcare'de tedarik zinciri ve lojistik uygulama lideri James Spann.

İyi yönetilen bir tedarik zinciri, kelimenin tam anlamıyla, "yaşam ve ölüm" arasındaki fark anlamına gelebilir, Tedarik Zinciri Uzmanları Konseyi'ni belirtir. Konsey şunları açıklar:

"Tıbbi kurtarma helikopterleri, acil tıbbi tedavi için kaza mağdurlarını hastanelere hızla taşıyarak hayatlarını kurtarabilir. Ayrıca, tedavi için gerekli olan ilaçlar ve ekipmanlar mükemmel tedarik zinciri uygulaması sonucunda hastanede bulunacak."

Konsey, iyi yönetilen bir tedarik zinciri olmadan, hastanenin bir hastayı kurtarmak için zaman içinde ihtiyacı olan ekipman ve malzemeleri alamayabileceğini belirtti. Ancak sağlık hizmetlerinde tedarik zinciri yönetimi her zaman yaşam veya ölüm senaryolarını içermeyebilir. Tedarik zinciri, aynı zamanda sıradan, ancak yine de önemli görünen malzemelerin teslim edilmesini sağlamaya yardımcı oluyor, diyor LaPointe.

Örneğin, hastaların sağlık tedarik zinciri yönetimi sürecinde de sesi var ”diyor. Sağlık kuruluşları düzenli olarak doğru boyutta eldivenler sipariş edebilir ve stoklarını saklayabilir, ancak bazı hastaların sağlık durumlarına bağlı olarak lateks içermeyen seçenekler gibi daha özelleştirilmiş tıbbi ürünlere ihtiyaçları olabilir. İyi yönetilen bir sağlık hizmeti tedarik zinciri aynı zamanda bu ürünlerin zamanında teslim edilmesini sağlayabilir.