İşyerinde Takım Çalışmasının Dezavantajları

Günümüz işletmelerinin birçoğu, yaratıcı çalışma alanlarının hücrelerin yerini aldığı ve insanların yeni fikirleri beyin fırtınası yapmaya teşvik ettiği takım modellerine doğru ilerliyor. İşletme sahiplerinin takım modelinde bulduğu tüm pozitifler için dikkate alınması gereken bazı dezavantajlar vardır. Şirketiniz için neyin işe yaradığını anlamak önemlidir, böylece çalışan memnuniyetini ve üretkenliği en üst düzeye çıkarabilirsiniz.

Takımlar Her Zaman Çıkmaz

Her basketbol takımının oyun sırasında sahada beş oyuncuya ihtiyacı vardır. Bu kilit oyunculardan ikisi spot ışığını paylaşmak istemiyorsa ne olur? Takım en yüksek kapasitesine göre çalışmayacak. Takım oyuncusu olarak tasarlanmayan bazı insanlar var ve takım üyeleri henüz anlaşamayan bazı takımlar var.

Bu davalardan herhangi biri işyeri takımı konseptinde sorunlu bir senaryo oluşturur. Eğer insanlar bencillerse ve kendi başlarına parlamaya çalışıyorlarsa, o kişi ekipteki diğer insanlarla iletişim kurmaz ve böylece ekip üyeleri işlerini iyi yapmak için gerekli bilgi ve kaynakları alamazlar.

Örneğin, bir ekibin depoyu yeniden organize ettiğini ve yeni bir envanter sistemi uyguladığını varsayalım. Herkesin cumartesi günü saat 10'da gelmesi ve üçüncü taraf satıcının çatışma nedeniyle başlangıç ​​saatini 8'e çıkarmasını istediği durumlarda başlaması bekleniyor. Joe, Jane’in dışındaki herkese söylerse, Jane geç gelecek, profesyonelce görünecek ve potansiyel olarak projeyi programın gerisinde tutacak şekilde herkesin arkasında olacak.

Çatışmalar ve Çatışmalar

İdeal olarak, işinizi lider olarak yaparsanız, işlerin düzgün bir şekilde yapılması için ekip arkadaşlarınıza güçlü iletişim becerileri ve güveni olan bir ekip geliştirirsiniz. Bu ideal bir senaryodur, çünkü her ilişkide çatışma potansiyeli vardır. Çatışma ortaya çıktığında, takımın verimliliğini azaltabilir. İnsanlar işi bitirmek yerine kimin doğru ya da yanlış olduğuna ve hangi tarafın alınacağına odaklanır. Hepsi takıma stres ve endişe katar, bu da moralin ve verimliliğin aşağı doğru sarılmasına neden olabilir.

Zaman Tüketen Hususlar

Ofiste bir ekip senaryosu oluşturmak, ekip üyelerinin bir eylem süreci hakkında aynı fikirde olmadıkları zaman alıcı toplantılara yol açabilir. Son kararı verme becerisine sahip olan tartışmaya önderlik eden belirli bir kişi olmadıkça, ekip, katkıda bulunmak için dışarı çıkmaktansa karar vermekte zorlanıp uzun süre meseleler üzerinde görüşebilir. İş dünyası liderleri bunu, ekip üyelerinin rollerini bilmelerini ve vizyonu anlamalarını ve nihayetinde kararların sorumluluğunu üstlenmelerini sağlayarak önleyebilirler.

Tembel Ekip Üyesi

Bir takım üyesinin tüm takımın başarısından uzaklaşmak isteme olasılığı vardır. Çalışan incelemeleri ekip senaryolarında bu kadar etkili olmayabilir, çünkü çalışan incelemesi sırasında katkıda bulunan ekip üyelerini belirlemek zor olabilir. Bir kişi en az katkı ile kurtulabileceğini hissederse, takımdan kurtulabilir.

İş dünyası liderleri bunu, ekipten güven içinde yapılan düzenli akran değerlendirmeleri yaparak hafifletebilirler, böylece hiç kimse bir meslektaşınıza söylediğiniz için herhangi bir çarpıntıdan korkmaz. Kontrolsüz bırakıldığında, tembel ekip üyesi ekibin geri kalanı arasında kırgınlık yaratabilir ve bu da olumsuz moral yoluyla üretkenliğe zarar verebilir.

Liderlik Direktiflerine Direnç

Herkes takımın bir parçası olduğunda ve kararlar alırken, asıl liderin vizyonu ve otoritesi takımın gücüyle bulanıklaşabilir. Eğer ekip üyeleri büyük kararlarda güçlü bir söz sahibi olduklarını hissediyorlarsa, o zaman takımın çözümünün daha iyi olduğunu düşündükleri için üst düzey direktiflere direnebilirler. Bu, bir şirketi, herkesin başarmaya çalıştığı şeyi topladıkları ana görevden uzaklaştırabilir.

Liderler, nihai kararları aldıklarını açıkça belirlerken ekiplere danışmalı ve ekip yönetim tarafından yönetilen misyonu desteklemek için oradadır.