Merkezileştirilmiş Vs. Merkezileşmemiş Organizasyon Tasarımı

Merkezi organizasyon yapıları, üst düzey yöneticilerden çeşitli iş birimlerine akan bilgilerle, tek bir yönetici kadroda yönetim otoritesini ve karar vermeyi odaklar. Merkezi olmayan örgütsel yapılar ise, yönetim artıkları ve daha sıkı emir zincirleri içeren tek bir yapının daha küçük temsilleri gibi görünmektedir. Bu iki temelde farklı tasarım felsefesi arasındaki farkı anlamak, işletmeniz için etkili bir yapı oluşturmanıza yardımcı olabilir.

Yönetim Yapılarının Karşılaştırılması

Merkezi bir tasarımda, her yönetici daha geniş bir çalışan yelpazesi, departmanlar ve işletme fonksiyonları konusunda yetki sahibidir. Yönetim tarzları, merkezi yapılarda otokratik hale gelebilir, çünkü yöneticiler bireysel astlarla etkileşime girmek için daha az zaman bulurlar.

Merkezi olmayan tasarımlarda, her yönetici daha az çalışandan ve iş işlevinden sorumludur ve çok sayıda yönetici, işin farklı alanlarında aynı iş unvanını ve sorumluluklarını paylaşabilir. Merkezi olmayan yapılar yöneticilerin daha küçük ölçeklerde karar vermelerine izin verir; bu, bireysel ekiplerin doğrudan satış gibi benzersiz işyeri koşullarına uyum sağlaması gereken durumlar için ideal olabilir.

Kararlar ve Bilgi Akışları

Merkezi organizasyon yapılarında, kararlar en üstte alınır ve katmanlar arasında iletilir. Orta ve alt seviye yöneticiler karar verir; Ancak, genellikle kendilerine verilen siparişlerin nasıl uygulanacağını belirlemekle sınırlıdırlar.

Merkezi olmayan yapılar tam tersidir. Daha düşük seviyedeki yöneticiler ve hatta ön safdaki çalışanlar, kendileri ve çalışma grupları için stratejik kararlar alma kabiliyetine sahiptir ve kararları ile ilgili bilgiler daha üst düzey yönetim düzeylerine bildirilmektedir.

Merkezi Yapıların Uygulamaları

Küçük işletmeler genellikle işgücünün daha küçük olması nedeniyle merkezi bir şekilde çalışırlar. Başlangıçta, küçük bir işletme sahibi tüm şirketteki tek yönetici olabilir; diğer tüm çalışanlar doğrudan sahibine rapor verir. Bununla birlikte, küçük ölçekli şirketler büyüdükçe organizasyonel tasarımlar değişebilir.

Bir kamyon şirketi, merkezi bir organizasyon tasarımına sahip bir şirket örneğidir. Taşımacılık şirketi yöneticileri, operasyonel kararları alıp göndericiler aracılığıyla bireysel sürücülere bilgi gönderir. Serbest çalışan işletme sahipleri bile, her gün nereye gideceklerini belirlemek için dağıtım şirketlerinden yön alır.

Merkezi Olmayan Yapıların Uygulamaları

Franchise organizasyonları ademi merkeziyetçi bir yapı için ideal bir örnek teşkil ediyor. Franchise şirketleri, çoğu ürün geliştirme ve pazarlama kararını en üstte kontrol eder, ancak franchise sahiplerine bireysel mağazalarını yönetmede büyük bir bağımsızlık sağlar. Franchise sahipleri, personel kararlarını, çalışma saatleri hakkındaki kararları ve tazminat kararlarını tamamen kendi başlarına alırlar.

Geniş coğrafi erişime sahip şirketler, merkezi olmayan bir yapıdan da yararlanabilirler. Büyük çokuluslu şirketler, örneğin, tek bir yönetici ekibinin tüm bölümler arasında karar vermesine izin vermek yerine, her bölge veya ülke için fazladan yönetici pozisyonları içerir.