İyi Bir Performans Değerlendirmesi Ne Yapar?

Yöneticiler, çalışanlara kritik geri bildirim sağlamak için yıllık performans değerlendirmeleri gerçekleştirir. Yıllık performans değerlendirmesi ayrıca yöneticilerin yıllık inceleme ücretlerini veya primleri, inceleme döneminde iyi performans gösteren işçilere dağıtmalarının zamanıdır. Değerlemeler, şirket çalışanlarının verimliliğini, verimliliğini ve moralini artırmak için kullanabilecekleri bir araçtır.

Beklentileri İletişim

Performans değerlendirmeleri, çalışanların iş görevleri, kalite ve verimlilik konularındaki beklentilerini pekiştirme fırsatı sunmaktadır. Beklentileri iletmek, işçiye işin gereksinimlerini karşılama ve olumlu değerlendirmeleri kazanma yeteneği verir. Çalışanların, şirketin işte ne beklediğini net bir şekilde görmesi durumunda yöneticiler daha iyi sonuçlar alır.

geri bildirim

Olumlu ve olumsuz geribildirim, performans değerlendirmesinin önemli bir parçasıdır. Değerlendirme, yöneticilerin çalışanlarla görüşmeleri ve işçinin iyileştirebileceği alanları ve iyi performans gösterdiklerini tespit etmeleri için bir şanstır. Yöneticiler, çalışanlara gelecekte daha iyi değerlendirmeler elde etmek için ihtiyaç duydukları bilgileri sağlayabilir. İşçilerin hak ettiği zaman yöneticilerin övgüler vermesi önemlidir. Çalışanlara övgü vermek morali arttırır, bu da verimliliği artırabilir ve çalışanların işten ayrılmasını azaltabilir.

Öz değerlendirme

Çok yönlü bir performans değerlendirmesi, işçinin işteki kendi performansını değerlendirmesini gerektirir. Öz değerlendirme, çalışanın gözden geçirme sırasındaki çalışmalarına dürüst bir şekilde bakmasını ve kazanımlarını ve zayıflıklarını göstermesini sağlar. Çalışan, iş performansı konusundaki bakış açısını belirtme olanağına sahiptir. Çalışanlara kendi performanslarını değerlendirme fırsatı vermek moral seviyesini yükseltebilir.

Hedefleri

Performans değerlendirmesi, yöneticilerin ve çalışanların gelecek inceleme dönemleri için hedefleri tartışmaları için iyi bir zamandır. Örneğin, bir işçi işinde daha fazla sorumluluk alma konusundaki ilgisini ifade ettiğinde, yöneticiye inceleme döneminde işçiye daha fazla fırsat vermesi için düzenleme yapabilir. Ek olarak, bir yönetici çalışanlarının hedeflerini bildiğinde, personeli daha iyi kullanabilir ve çalışanların isteklerini gerçekleştirmelerine yardımcı olabilir.