Gol Vs. Dönüm Noktaları

Hedefler nereye gideceğinizi tanımlar ve gerçekten oraya gidip gelmediğinizi size kilometre taşları bildirir. Vizyonel hedeflere ulaşmak, küçük işletmelerinizin gerçekçi ilerleme kaydetmesini sağlayan pratik kilometre taşları gerektirir. Bir iş lideri olarak, hedeflerin ve kilometre taşlarının birbirleriyle nasıl karşılaştırıldığı ve birlikte çalıştığı konusunda bilgi sahibi olmak, kuruluşunuzu ileriye taşımanıza yardımcı olur.

Hedefleri

Hedefler, kuruluşunuzun bugünden bir veya birkaç yıl sonra nasıl görüneceğini açıklar. Başarılarına katılacak yöneticilerden ve çalışanlardan gelen girdilerle yazıldığında, işinizin hedeflerine ulaşma şansı daha yüksektir. Gerçekleştirdiğiniz hedefler ayrıca, yürüttüğünüz endüstri araştırmalarının sonuçları, aldığınız müşteri geri bildirimleri veya kuruluşunuzun tabi olduğu düzenlemelerin değiştirilmesi ile ilgili olarak oluşturulur. Hedefleriniz ideal olarak birbirleriyle çatışmaz, ancak kuruluşunuzun misyonuyla uyum sağlar ve insanları birlikte odaklanmaya ve çalışmaya teşvik eder.

Dönüm Noktaları

Kilometre taşları, hedeflere doğru ilerlemek için gereken eylemler ve başarılardır. Oyunu kazanmak için yapılması gereken hamleler ve bu hamlelerin başarısının ölçülmesidir. Bundan bir yıl sonra belirlenen bir hedefi hedeflemek, şimdiki zamanla arzulanan gelecek arasında yeniden değerlendirme stratejileri gerektirir; rekabet, ekonomi veya müşteri talebi gibi şeyler değişebilir. Dönüm noktalarına ulaşıldığında, bir hedefe ulaşmakla görevli olanlar ilerleme görebilir, ortaya çıkan yeni komplikasyonları veya fırsatları değerlendirebilir ve ilerlemeden önce plan ve prosedürlerde ayarlamalar yapabilir.

Benzer Avantajlar

Hedefleri ve kilometre taşlarını aşmak, iş kurar. Nasıl ulaşıldıkları, bireysel işçi performansını ve genel iş başarısını ölçmek için kullanılabilir. Ayrıca ikisi de eylem için tasarlandı ve Dave Lavinsky'nin Nisan 2013 tarihli “Forbes” adlı makalesinde “Siz misiniz? Vizyoner İş Lideri? ”Yöneticiler ve çalışanlar arasındaki detaylar, son tarihler ve girdiler hem hedeflerin hem de kilometre taşlarının oluşturulmasında kritik unsurlardır.

Farklı Taşıma

İdeal olarak, işletmenizdeki herkes aynı hedeflere doğru çalışıyor. Daha teknik olarak ayrıntılı dönüm noktaları, genellikle bunları elde etmek için uzmanlığa sahip uygun kişilere veya ekiplere devredilebilir. Örneğin, kilometre taşları, satış çalışanlarınız tarafından geliştirilen haftalık veya aylık satış kilometre taşlarını ve pazarlama çalışanlarınız tarafından geliştirilen pazarlama kampanya adımlarını içerebilir, ancak her iki bölüm de aynı pazar payını, yıl için belirli bir yüzde oranında artırmak için çalışıyor .