İşyeri Dakikliği Politikası

Zamanında çalışanlar, ofise boş vaktiyle çalışmaya hazır olarak gelirler. Çalışanların son dakikalarda veya birkaç dakika geç saatlerde sandalyelerine kaydığını fark ederseniz, işyerinde dakiklik politikanızı oluşturmayı veya yenilemeyi düşünün. Geç gelenlerin eğilimini tersine çevirmek, uymayanlar için sonuçları olan politikanın uygulanmasında tutarlılık göstermektedir.

önem

Bir dakiklik politikası, çalışanların gelişiyle ilgili beklentilerinizi ortaya koymaktadır. Sürekli geç kalan çalışanlar kendi üretkenliklerini ve bazen çalışanlarının verimliliğini düşürürler. Diğer ekip üyelerinin işle ilgili görevleri yerine getirmek için orada çalışanlara ihtiyacı varsa, iş gününe başlamaları da ertelenir. Diğer çalışanların, şirketin çalışmasını sürdürebilmesi için geç kalan personelin görevlendirilmesi gerekebilir. Bu, o kişinin kendi iş sorumluluklarını yerine getirme zamanından uzaklaşıyor. Diğer çalışanlar rutin olarak geç gelen meslektaşları tarafından hayal kırıklığına uğramış hissedebilir. Sorun yönetim tarafından ele alınmadığında, bir meslektaşın profesyonel olmayan davranışlardan uzaklaştığı için tercihli bir tedavi duygusu ortaya çıkabilir.

Politika Temelleri

Politika, çalışanlar için "dakik" ifadesini tanımlamalıdır. Bu, çalışanların iş istasyonlarında olmalarını ve vardiya başlangıç ​​zamanından en geç çalışmaya hazır olmalarını içermelidir. Çalışanlar, iş zamanını boşa harcamamak için vardiya başlamadan önce kişisel meseleleri ele almalı ve meslektaşlarla küçük konuşmalılar. Politika ayrıca, geç görünmenin veya çalışmaya hazır olmamanın sonuçlarını da içermelidir. Bu, sözlü bir uyarı gibi hafif cezalardan fesih gibi ağır cezalara kadar değişebilir. Genellikle bir fesih, politikada açıkça tanımlanması gereken birkaç gecikmeden sonra gerçekleşir. Bu, tüm çalışanların tam olarak ne olacağını ve geç saatlerde ortaya çıkmaya devam etmeleri durumunda ne olacağını bilmelerini sağlar.

uygulama

Dakiklik politikasının, etkili olabilmesi için tüm çalışanlarla tutarlı bir şekilde uygulanması gerekmektedir. Dakiklik politikasını görüşmek üzere tüm çalışanları zorunlu bir toplantıda toplayın. Çalışanlara soru sorma veya politika ile ilgili endişelerini dile getirme şansı verin. Her çalışandan politikanın bir kopyasını, politikayı anladıklarını doğrulama olarak imzalamasını isteyin. Maksimum etki için, politikayı derhal uygulayın, sonuçları takip etmeyi unutmayın; böylece çalışanlar gecikmeye devam etmeyi denemezler.

İstisnalar

Bazı durumlarda, engelli çalışanlar dakiklik politikasına esneklik kazanmaya hak kazanır. Engelli Amerikalılar Yasası'na göre, bir çalışanın engelliliği varsa işverenlerin makul bir yer edinmeleri gerekir. Bir çalışanın toplu taşıma araçlarına güvenmesi veya başka türlü engelliliği nedeniyle belirli bir zamanda çalışmaya katılamaması durumunda, dakiklik politikasındaki esneklik olası bir konaklamadır.