Kıdemli Müdürler Neden Delegeye İstek Vermiyor?

Bazı üst düzey yöneticiler, yetki vermeyi öğrenmenin onları daha iyi yöneticiler haline getirebileceğini ve nezaret ettikleri kişileri işlerine dahil etmelerini sağlayabilir. Üst düzey yöneticiler, yöneticileri şirketleri için daha az önemli kılarken, heyeti alt sektörlerin kariyerlerini destekleyen bir araç olarak görebilirler.

fonksiyon

İşyerindeki delegasyon, üst düzey bir yöneticinin diğer görevlerle uğraşma zamanını boşaltmak için astlarına bazı görevler vermekten daha fazlasını içerir. Görev devri, yöneticilerin belirli bir güçten vazgeçmelerini ve çalışanların karar vermelerini ve verilen bir görevi tamamlamak için çeşitli kararlar almalarını sağlar. Delegasyon olmadan, üst düzey yöneticiler görevlerin her aşamasını tamamlamakla görevlidir, bu da görevlerini astlara devretme amacını ortadan kaldırır.

Kontrol sorunları

Harvard Business Review’e göre bazı üst düzey yöneticiler işlerini etkileyen her şey üzerinde kontrolü bırakmakta zorlanıyor. Astlarının delegasyon görevlerini başarıyla tamamlamaları durumunda onları gölgede bırakacaklarından korkuyorlar ve hatta bir astın yerine geçeceklerinden endişe duyuyor olabilirler. Ancak, üst düzey yöneticiler nihayetinde denetledikleri departmanları, üretkenliği artırmak için başkalarının yeteneklerini kullanmayacakları zaman verimsiz hale getirmektedir. Yöneticiler ayrıca yeteneklerini yönetim seviyesindeki görevler için ayırmadıklarında etkisiz olma riskini de taşırlar.

Zaman kazanmak

Delegasyonu önlemek, bazı üst düzey yöneticiler için zaman kazandıran bir strateji olarak görülebilir. Harvard Business Review, bazı yöneticilerin otomatik olarak alt görevlerden daha hızlı ve daha iyi işleri yapabileceklerini varsaydıklarını not eder. Bununla birlikte, üst düzey bir yönetici, diğer çalışanların neler yapabileceğini bilmemektedir, çünkü görevlerini devretmeyi reddetmektedir. Bu manevra, işle aşırı derecede yüklenen yemliklere geri tepebilir, çünkü bu arada şirket hedeflerine ulaşmayı özleyebilirler.

Yönetim Becerileri

Terfi pozisyonlarını yönetim pozisyonlarına sabitleyen çalışanlar genellikle bunu yapar çünkü düşük seviyeli işlerde iyi performans gösterirler, ancak bu nasıl iyi bir yönetici olunacağını bildikleri anlamına gelmez. Bazı üst düzey yöneticiler yönetim becerilerinden yoksun oldukları için yetki vermezler. Örneğin, iyi iletişimci olmayan yöneticiler, astlarına net talimatlar vermekte zorlanırlar. Diğer yöneticiler insan becerisine sahip değiller ve yetkin astların yeteneklerini kullanmamak çalışanın motivasyonunu ve moralini engellediğini anlamıyorlar.