Bir Kurumda Yetki Hiyerarşisi Neden Önemli?

Bir kuruluştaki yetki hiyerarşisi, şirkete ve çalışanlara fayda sağlayacak şekilde tasarlanmıştır. Şirket, yetkin bir yönetim kadrosunun gücüyle büyür ve çalışanlar kariyer gelişimi sağlamak için yönetime bakarlar. Bir hiyerarşi, aynı zamanda yönetsel bütünlüğü korumanın bir yoludur. Biri yönetici olduğunda, yetkin olduğunu kanıtlamalıdır, yoksa çalışanların işten ayrılmaya başlayacaktır. Bir kuruluştaki yetki hiyerarşisi, şirketin sürdürülebilir başarısı için önemlidir.

Hesap verebilirlik

Otorite hiyerarşisindeki yönetsel hesap verebilirlik parmakları işaret etmek ve personeli yetersiz kalmakla suçlamak için kullanılmamalıdır. Açıkça tanımlanmış bir hiyerarşi, şirket içindeki her proje ve etkinlik için bir hesap verme yolu oluşturur. Örneğin, alacak hesapları, işletme yöneticisine rapor veren bir muhasebe yöneticisine rapor verir. Alacak hesapları sistemi sürekli yanlış bilgi veriyorsa, o zaman hatalardan kimin sorumlu olduğunu belirlemek için yetki hiyerarşisini takip edebilirsiniz. Muhasebe yöneticisi, üzerinde hata olan ödeme kayıtlarını onaylıyor olabilir veya operasyon yöneticisi sistemin aylık denetimleri sırasında muhasebe yazılımıyla ilgili bir sorunu tespit edemiyor olabilir. Mesele, başarısızlık noktasını bulmak, tamir etmek ve sonra sorumlu kişinin deneyimlerden öğrenmesini sağlamaktır.

Rehberlik

Çalışan gelişimi, bir organizasyonun tüm seviyelerinde gerçekleşir. Çalışanlar, iş becerilerinin geliştirilmesine yardımcı olmak için yönetici personele bakar, yöneticiler yönetim performansını geliştirmek için şirket yöneticileriyle çalışır ve yöneticiler şirket sahiplerinin iş rehberliği deneyimini kullanır. Otorite hiyerarşisi, bir çalışanın, kimden rehberlik alacağını anlamasına yardımcı olur ve bu çalışanın, yöneticisinin kariyer gelişimini nereden aldığını görmesine yardımcı olur. Bu nedenle kurumsal hiyerarşinin tüm seviyelerinde yetkinlik önemlidir.

Kariyer yolu

Otorite hiyerarşisi, organizasyondaki her çalışan için açık bir kariyer yolu sağlar. Şirket içindeki yönetici, yönetici ve denetleyici pozisyonların ana hatları, çalışanların kariyer hedeflerini belirlemelerine ve ne tür bir şirket merdiveni almak istediklerini belirlemelerine yardımcı olabilir. Yöneticiler ve yöneticiler hiyerarşiyi, yüksek verimlilik seviyesinde performans gösterebilecek denetleyici veya yönetsel potansiyel gösteren çalışanlar için motivasyon olarak kullanabilir.

İletişim

Bir hiyerarşi, çalışanlar, departmanlar ve şirketin bölümleri arasında etkin iletişim yolları kurulmasına yardımcı olur. Her bölümün yöneticisi bölüm yöneticisi olur ve bölümle ilgili her türlü bilgi yöneticiye verilir. Yönetici bilgi üzerinde hareket edebilir veya personelinin içindeki bir kişiye devredebilir. Bilgiler, her bir çalışanla iletişim kurmaya çalışmak yerine, şirket yöneticileri tarafından etkin bir şekilde dağıtılabilir. Yöneticinin personeli ve bölümünün yapısı hakkındaki anlayışı onu bölümle iletişimi geliştirmek için ideal kişi yapar.