Vizyon İfadelerini Etkisiz Kılan Nedir?

Bir iş kurucunun yazdığı en önemli paragraflardan ikisi misyon beyanı ve vizyon beyanıdır. Bir misyon ifadesi, bir işletmenin somut hedeflerini tanımlarken, vizyon ifadesi, başarılı olursa, işletmenin etkilerinin bir resmini çizmenin ötesine geçer. Bir vizyon ifadesi hazırlarken, insanı motive etmede bu ifadeyi etkisiz hale getirebilecek bazı tehlikelerden kaçının.

Çok fazla Jargon

İş dünyası jargonu ve vızıltılarla dolu bir vizyon ifadesi etkisizdir çünkü kelimeler ifadeyi okuyan herkese anlam ifade etmez. CEO’dan saatlik çalışanlara kadar şirketteki herkesin anlaması için vizyonun kolay olması gerekiyor. Hepsinin vizyona ayak uydurabilmesi ve vizyon beyanında açıklanan durumu başarmak için birlikte çalışması gerekir. Bu nedenle, vizyon ifadenizin herkesin erişebileceği açık bir dile ihtiyacı var.

İç Odak

Yalnızca kar veya pazar payı gibi iç başarı ölçütlerine bakan bir vizyon ifadesi, çalışanlara çok çalışmak için ilham vermede etkisizdir. Bunun yerine, vizyon ifadesi işin dış topluluk üzerindeki etkisini tanımlamalı ve işin çalışmasına önemli bir amaç vermelidir. Sizin için çalışan insanların, insanların hayatlarını daha iyi hale getirecek bir şeylerin parçası olduklarını hissetmeleri gerekir.

Özgüllük eksikliği

İstenen vizyoner hedeflerin belirli bir resmini çizmeyen bir vizyon ifadesi, bu hedeflere doğru harekete ilham vermeyecektir. Çok genelleştirilmiş bir vizyon ifadesi çok fazla yön açık bırakmaktadır ve şirketin doğrudan ilerlemesini engelleyen çabalarının dağılmasına neden olmaktadır. Bir vizyon ifadesi bir şirkete özgü olmalı ve tamamen farklı bir sektördeki bir rakip veya firma aynı vizyon ifadesini kullanamamalıdır. Bunun yerine, şirketinizin değerlerini ve vizyoner hedeflerini tartışan belirli bir dil kullanın.

Uygulama Yok

Bazı şirketler harika bir vizyon bildirimi yazmış ancak uygulamamıştır. Bu nedenle, vizyon ifadesi şirketin günlük işlerini ve kararlarını yönlendirmede etkisizdir. Bir vizyon ifadesi hazırladıktan sonra, şirkette belirgin bir şekilde gösterin ve oryantasyon ve düzenli personel toplantılarında çalışanlarınızla konuşun. Şirketi hangi yöne götüreceğinize dair kararlarla karşılaştığınızda, vizyon ifadenize bakın ve belirli bir kararın bu vizyondaki ilerlemenize yardımcı olup olmayacağını sorun.