Vizyoner Planlama Nedir?

İşletmelerde planlama fonksiyonu genellikle şirketin insan kaynaklarını, sermaye ve üretken kapasitesini, kazancı ve karı en üst düzeye çıkaracak şekilde tahsis etme süreci olarak düşünülür. Amaç, bu kaynaklardan en fazla faydayı sağlamak - mümkün olduğunca verimli bir şekilde tahsis etmektir. Ancak planlama aynı zamanda sadece şirketinizin şu anda ne yaptığını değil, gelecekte neler yapabileceğini de göz önünde bulundurarak vizyon sahibi bir süreç olmalıdır. Bu, planlamanın yaratıcı yönüdür.

Nihai Hedefi öngörmek

Şirketinizi bundan beş yıl sonra hayal edin. Gelir, pazar payı veya bir restoran zincirine açık birim sayısı gibi diğer önlemler açısından ne kadar büyük olmasını istediğinizi düşünün. İşletmeler için nihai hedefinizin ne olabileceğini belirleyin. Şu anda şirketinizin bu hedeflere ulaşmakta yetersiz kalması durumunda endişelenmeyin. Vizyonunuz dinamik ve agresif olmalıdır. Planlama süreci, şirketinizi mevcut durumundan nihai hedefe götürmek için gereken özel adımların belirlenmesini içerir.

Geleceği Beklemek

Gerçekten de vizyon sahibi küçük işletme sahipleri, teknolojideki ve tüketici davranışlarındaki değişiklikler de dahil olmak üzere çevrelerindeki dünyayla ilgili bilgileri toplama ve sentezlemekte ustadır. Gelecekte şirket için ekonomik fırsata dönüşebilecek eğilimleri tespit ediyorlar. Bu vizyoner planlama biçiminde, işletme sahibi, sadece gelecekte şirketin nasıl görüneceğini değil, sektörünün nasıl gelişeceğini ve yeni pazarların ve yeni müşteri gruplarının nasıl ortaya çıkacağını hayal etmeye çalışır. Geleceği tahmin edebilme yeteneği, rakiplerin yapabilmesinden önce ortaya çıkan fırsatları değerlendirmenizi sağlar - rekabet avantajı yaratmanın ve korumanın temel bir yönüdür.

Büyüyen ve Büyüyen

Çok sayıda başarılı şirket - dev şirketler de dahil olmak üzere - kendilerini çok dar tanımlama konusunda hata yaptı. Sahipler şirketin misyonunu, büyümek ve büyümek için bir yol bulmak yerine mevcut ürün veya hizmetleri etkin bir şekilde sunmaya devam ediyor olarak görüyorlar. Bir şirketin marka bilinirliğini pazarda oluşturmasından sonra, her ikisi de “Müşterilerimize başka ne sunabiliriz” vizyonunu sormaya dayanan iki güçlü büyüme stratejisi, ürün yelpazesi genişletme ve marka genişletme fırsatını yakalama şansı var. Hat uzatmasıyla, şu anda sunduğunuz ürünlerle yakından ilgili olan ancak müşteri gereksinimlerini de karşılayan farklı özellik ve avantajlarla bir ürün veya hizmet tasarlarsınız. Yeni lezzetler sunan bir içecek firması, hat genişletme örneğidir. Marka genişletme, şu anda sunduğunuzla ilgili olmayan bir ürün veya hizmeti tanıtmak anlamına gelir. İdeal olarak, mevcut müşterilere daha fazla satış yapma imkanı veren tamamlayıcı bir ürün olacaktır.

İyileştirmeye Odaklanmak

Bir başka vizyoner planlama sorusu "Daha iyisini ne yapabiliriz?" Bu sadece bir planlama öğesi değil, şirketin operasyonlarının tüm yönlerini yönlendiren ve daha verimli bir hale gelmesini sağlayan, daha düşük işletme maliyetlerine dönüşen felsefi bir unsurdur. Ayrıca müşterilerinize daha iyi hizmet verebilir, müşteri sadakatini artırabilir ve daha yüksek satış potansiyelini artırabilirsiniz. Vizyon sahibi lider, tüm süreçleri, prosedürleri, iş akışını ve müşteri hizmetleri politikalarını iyileştirmenin yollarını arar. Şirket, elinden gelenin en iyisini yapmaktan memnun olmak yerine, bir şirketin asla mükemmel bir şekilde çalışan bir makine olmadığını anlar. CEO'nun yaptığı iş de dahil olmak üzere şirketin operasyonlarının ve her bireyin performansının tüm yönlerinde iyileştirme için oda var.

Popüler Mesajlar