Bir Perakende Mağazası İçin İyi Bir Bordro Yüzdesi Nedir?

Bir mağaza sahibi veya yöneticisi olarak, bordro giderlerini bütçelendiğinde göz önünde bulundurmanız gereken çok şey var. Perakendecilerin zemini açıktan kapanmaya, yeni sevkiyat varışlarını işlemek, malları düzenlemek ve envanter almak için personele ihtiyaçları var. Müşterilerinize hizmet etmek için maaş bordrosunu akıllıca kullanmak istiyorsunuz, ancak satışlarınızı kaybetmeyin. Satış yüzdesi gibi bir kıyaslama, sektörünüze uygun emek için başlangıç ​​bütçesi belirlemenizi sağlar.

Satış Yöntemi Yüzdesi

2010 Forbes metrikleri kıyaslama çalışmasına göre, farklı satış yüzdelerini kullanan perakende satış işlemleri bütçe bordrosu. Doğrudan satış yapan şirketler, incelenen perakende sektörlerinin en düşük yüzde 12, 6'sı ile girmişlerdir ve otomobil lastiği, aksesuar ve parça satanlar, satışların yüzde 16, 6'sında en yüksek medyan bordro harcamasına sahip olmuştur. Giyim ve mobilya mağazaları bu iki uç arasında sırasıyla satışların yüzde 15, 1 ve% 14, 5'i arasında düştü. Mağazanızın yıllık satışları 350.000 ABD Doları ise ve işgücü size yıllık 60.000 ABD Doları verirse, maaş bordrosunda satışların yüzde 17.1'ini, çalışmadaki ortalama ölçütlerden biraz daha yüksek tutar.

Alternatif Bordro Bütçelemesi

Maaş bordrosuna ne kadar yatırım yapılacağına karar vermek, perakende sektöründeki kesin bir bilim değildir. Mağazanızın satışının yüzde 17, 1'ini harcama, bazı haftalar ve yılın diğer zamanlarında yeterli olmayabilir. Harvard Business School araştırmasına göre, satışların bu oranı sabit tutmak için düşmesi halinde uzun vadede işinize zarar verebilir. Bu çalışma, mağazanın genel iş yükü için bütçelemeyi tavsiye ediyor, çünkü personelin satışları azaltan merchandising kabiliyetini etkilediği görülüyor. Çalışma saatlerini, satışları ve yaya trafiğini takip etmek, bütçe kararlarınızı desteklemek için tarih oluşturur.

Özel Personel Kaygıları

Satışlarınız ve trafik verileriniz, satış personelinin işe alımının anlamlı olduğu durumlarda yazarkasalarınızın en yoğun zamanlarını gösterir. Her hafta yarım saatlik bir işçilik maliyetinin tıraş edilmesi dolar hedefinize ulaşmanıza yardımcı olabilir, ancak programınız açılış ve kapanış, molalar ve yemekler için vardiya ofsetlerini barındırmalıdır. Dört saatlik vardiyaları planlayarak öğün ve kapsama alanı sorunlarını önleyebilirsiniz, ancak bu daha fazla insan gerektirir. Kullanılabilirlik, çalışanların becerilerini ve deneyim seviyelerini dengeleme ihtiyacı ile birlikte perakende satışa özgü hafta sonu, tatil ve günlük çalışma saatlerini göz önünde bulundurarak büyük bir planlama zorluğudur. Küçükleri istihdam etmek, çalışabilecekleri toplam saat ve saatlerle ilgili iş kanunu kısıtlamalarına uyma ihtiyacını ortaya koymaktadır.

Etkinlik Planlama

Hazırladığınız haftalık programlar ya sizi takip edebilir ya da bordro bütçenizi kırmızıya çevirebilir. Yerel topluluk ve spor etkinlikleri mağaza trafiğini etkileyebilir ve göz ardı edilirse boşa bordro veya fırsatlarla sonuçlanabilir. Örneğin, yerel profesyonel ekipler play-off'lar yaptığında, alışveriş yapanlar koridorlarına göz atmak yerine televizyonlarına bağlı kalabilirler. Öte yandan, bir topluluk veya alışveriş merkezi etkinliği, alışverişe son veren ziyaretçileri çekebilir. Planlanan dolarınızı, Kara Cuma gibi büyük etkinliklere, beklenen satış yüzdesine göre ayarlamak, kadro seviyelerini artan hacimle eşleştirmenize yardımcı olabilir.